ASK MO第63期 | 老员工如何有效和领导争取大幅涨薪？

这个问题明显是属于薪资倒挂问题，这在很多公司都存在，尤其是发展越快的公司，这种现在会越严重。

1、公司初期属于蛮荒生长期，除了核心创始团队之外，对于人才的学历和能力方面，并不会要求很高，一方面，公司也没有钱，出不起很多钱招到很多高级人才。

2、公司本身也没有大估值，高端人才也看不起小公司小平台。

但是随着公司业务发展越来越快，公司对人才进入的门槛本身也会更高，公司同时也有更多钱和影响力，所以人都会往这种好公司流动，所以才出现新员工比老员工工资高的问题。

但是，对于老员工来说，这并不是一个令人沮丧的问题，因为对于公司来说，如果老员工和新员工能力一样，公司自然会给老员工越多机会去更高的位置发展。为什么？因为老板是人，是人都会有人性。人性就是，更愿意和一起长期并肩作战的伙伴一起成长。

所以对于老员工来说，如何随着公司成长而上升，才是最重要的。只要你职级得到提升，工资不可能不长。

对于黄杰的问题，我认为十月份刚调整了薪水，短期之内不要再给自己找不痛快了，至少半年之后再提这个事情，但是一定要做出一个成绩之后，顺势和老大提一下。如果再觉得不满意的话， 可以投个简历看看自己的市场价值，如果真像你就的那样，被严重低估的话，你可以选择离职。或者拿到offer之后，领导觉得可以给你涨到同样水平薪水，你也可以留下来继续工作。

这样的合作模式也是有的，存在即合理，一般异地团队比较常见。我不知道这个案例是不是被我猜中了。

但是，如果团队觉得这个没有问题，也就不用救了，佛渡有缘人。如果团队觉得要改变这种现状，我们可以用跨职能团队的方式组织团队，一起参与需求分析，需求评估和需求实现，同时使用统一的信息发射源，保证大家接受的信息是一致的。

具体做法，小萝卜可以找莫老师沟通，我会就具体问题具体分析，帮你系统性地解决这个问题。

这个矛盾其实很好解决，记住一句话，在成人的世界里没有对错，只有利弊。部门经理之所以做出这样的决定，不是不想去优化产品性能，更是站在更高的视角去想这个问题，从公司成本的角度去分析。所以我觉得他的考虑是对的，有时候，把一件事情单独拿来看的话，可能他是最优解，当放在全局去考虑的话，他可能就是不最优解了。

所以，我的结论是，你可以找个适当的时机和部门经理沟通一下，问问他的想法，或许你听过他的想法之后，你会改变你的想法。相信我，当你坐到他的位置上的时候，你也会做出和他一样的决定。

然后你要做的事情是，把这个结论的原因和项目成员沟通清楚，让他们也理解公司这样的做法，这就是你做为项目经理的价值。

最好的理由，你说的是招式的问题，招式有千千万万。

比如你说原来公司经营要破产了，发不出工资；

比如原公司的平台太小，想找个更大的平台进行发展等等。

我怕我说得太多你记不住，你只要记着一个心法。

什么心法呢？就是原来的公司给不到你现在面试公司所能给你的东西，这就是一个很好的理由。

比如以前公司内耗太大，效率低下，呆不下去了。你面试现在的公司，你觉得这个公司是个成长型公司，那么你可以说，在面试过程当中，你了解到公司的员工充满了对工作的热情，我觉得这是一个很好的集体，而以前的公司是没有这样的氛围。这样说是没有破绽的。

其实从上面你问到的面试问题，我就知道你其实已经做出选择了，你都已经面试了，那就是准备离职了。

这个案例就是马云说的离职的主要原因，1是钱没给够，2是伤心了。而伤心的主要原因是，因为领导是傻子，所以没有关系，我和很多人都说过这句话，人生才短短几十年，工作时间也就30多年，每一年都浪费不起，抓紧时间成长才是王道，不合适就不要勉强，能力提升上来你会有更多选择。我从不后悔我离开了某些傻子领导，我觉得在他身上浪费时间才是人生最大的浪费。

当然，从另一个方面来看，如果你哪天坐到了你领导的这个位置，说不定你也会做出他那样的决定，因为找不到合适的人的时候，通常领导会找平时好说话的同学去做大家都不想做的事情，如果这个事情做成了，说明他选人选对了。即使没做成，这个锅会给这位同学背，领导也不会因为一直没有找到人去做这个事情而背上“坐视不理”的锅，这就是职场。