ASK MO 第62期摘要

职场生存篇：提问者“Caver”询问如何优雅地谈离职。建议使用个人发展规划作为离职原因，避免不必要的桥烧。如果拿到更高薪酬或职位的offer，可以强调面临的新挑战和发展空间，既优雅又保留原公司的面子。

测试经理空缺：面临测试经理空缺，严重影响项目质量，建议与上层沟通突出问题的严重性。在职场中，应适当地使用背锅和甩锅技巧，确保责任明确，避免不当的责任归咎。

CTO离职：CTO离职导致团队失序，项目经理应集中精力管理好自己的团队，将危机转化为机遇，通过展示团队的出色表现，为自己争取升职机会。

转型敏捷教练：想要转型为敏捷教练，首先要评估当前企业对敏捷的需求。若有需求，可通过系统学习敏捷知识、实践、交流和沉淀经验的方式逐步提升自己的能力。

提升协调能力：面对协调难题，应先分析原因，可能是缺乏个人关系或团队信任不足。建议通过建立私人关系、提升团队中的威信和影响力来解决问题。

莫老师通过“ASK MO”栏目分享职场经验和建议，每周二晚9点更新，欢迎留言讨论和加入“创新实干派”讨论群。

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文章来源：

创新实干派

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