欢迎来到ASK MO第62期 | 职场生存篇：如何优雅谈离职？
版权声明
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：
文章来源：
创新实干派
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
ASK MO 第62期摘要
职场生存篇：提问者“Caver”询问如何优雅地谈离职。建议使用个人发展规划作为离职原因，避免不必要的桥烧。如果拿到更高薪酬或职位的offer，可以强调面临的新挑战和发展空间，既优雅又保留原公司的面子。
测试经理空缺：面临测试经理空缺，严重影响项目质量，建议与上层沟通突出问题的严重性。在职场中，应适当地使用背锅和甩锅技巧，确保责任明确，避免不当的责任归咎。
CTO离职：CTO离职导致团队失序，项目经理应集中精力管理好自己的团队，将危机转化为机遇，通过展示团队的出色表现，为自己争取升职机会。
转型敏捷教练：想要转型为敏捷教练，首先要评估当前企业对敏捷的需求。若有需求，可通过系统学习敏捷知识、实践、交流和沉淀经验的方式逐步提升自己的能力。
提升协调能力：面对协调难题，应先分析原因，可能是缺乏个人关系或团队信任不足。建议通过建立私人关系、提升团队中的威信和影响力来解决问题。
莫老师通过“ASK MO”栏目分享职场经验和建议，每周二晚9点更新，欢迎留言讨论和加入“创新实干派”讨论群。
创新实干派
文章来源：
创新实干派
扫码关注公众号
相关推荐
贝尔宾博士说：No individual is perfect,but a team can be！意思是说：没有完美的个人，但有完美的团队！
《Doing It——Management 3.0 Experiences（放手去做——管理3.0实战手册）》是Ralph Van Roosmalen撰写的关于如何实践管理3.0的一本书。今天分享的是第七章：可视化价值观，给团队起名。
作为敏捷教练我们会拥有精益敏捷方法以及软件开发等方面的专业技能，也被称作硬技能。然而这只是将敏捷转型顺利推进下去的一个方面。敏捷教练要想顺利的展开工作，还必须尽早和团队建立良性的伙伴关系。这就需要咨询技能这样的软技能的帮助了。
《Doing It——Management 3.0 Experiences（放手去做——管理3.0实战手册）》是Ralph Van Roosmalen撰写的关于如何实践管理3.0的一本书。今天分享的是第五章：当传统HR遇到管理3.0。
创新实干派的其他文章
ASK MO第40期 | 需求变化多端，如何在短时间内保证高质量交付？
• 技术型项目如何保证开发“大佬”与团队的和谐？\x0a• 公司向成熟发展，没有项目经理会有什么问题？\x0a• 如何压缩迭代计划会议中的需求拆解时间？\x0a• 想做敏捷教练，可是表达不清，理解不深刻...\x0a• 需求变化多端，如何在短时间内保证高质量交付？
ASK MO第51期 | 敏捷要达到什么样的成熟度，才能算做得好？
• 敏捷要达到什么样的成熟度，才能算做得好？\x0a• PMO除了提供模板跟进结果，还能做什么？\x0a• 第三方引入的技术风险如何控制？\x0a• 送给不惑之年职场女性的两则思考建议\x0a• 人资战略规划与公司战略规划如何有效衔接？
ASK MO第28期 | 灵魂拷问：你的团队真的适合敏捷吗？
· 技术预研项目，适合敏捷吗？\x0a· 创业需要做哪些准备工作呢？\x0a· 团队所有人都在排斥敏捷，有必要硬上吗？\x0a· 敏捷团队，是否像传统开发依托规范标准呢？\x0a· 技术Leader和项目经理的分工和区别？\x0a· 软件私有化定制，如何进行代码管理？
ASK MO第72期 | 如何化解产品经理与项目经理的“矛盾”？
鼠年马上就要来啦！准备好怎么迎接了吗？\x0aASK MO年末最后一期，赶紧点开来看看吧！
ASK MO第36期 | 大规模敏捷团队，如何处理好需求？
• 如何正确的看待自己的工作？\x0a• 没有达成迭代目标，就不能开始下个迭代？\x0a• 大规模敏捷团队，如何处理好需求？\x0a• 获取客户反馈，有没有简单而有效的方法？\x0a• 如何把控需求打包规模？\x0a\x0a__敬请关注ASK MO第三十六期
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
