ASK MO第62期 | 职场生存篇：如何优雅谈离职？

通常这种“骑驴找马”式离职都是优雅的，因为拿到offer的公司总是有某些方面比现在的公司要强。比如给的薪水比现在多，股票比现在多，平台比现在大，职级比现在好，团队比现在棒。

所以拿到offer之后，通常你可以自由地表达你对现在公司的喜好。

- 你从此之后再不用接受这个公司派发给你的任务。

- 你可以请你平时工作当中你喜欢的人吃饭，聊天，聊什么都行。

- 你也可以对不喜欢的人说NO，他拿你一点办法都没有。

- 你也可以对你的XX领导说：你好，XX，希望这辈子都不用见到你。

但是离职是一个终点，也是另一个起点，看起来你的圈子很大，其实圈子很小，所以上面我所说的，都是错的。心里可以这么想，但行动未必要这么做就对了。

不管你是什么原因离职，最好把原因归纳为个人原因，因为大部分的公司，不会为了某些离职员工的言论而 否定了某个领导。

（前方干货预警❗️

????薪水或股票比现在多的：

✅你可以说与个人发展规划一致。这不废话吗？谁不是希望钱越多越好？

????平台比现在大的，团队比现在好的：

✅你可以说有更大的发展空间。

????职级比现在好的：

✅你可以说可以接受更多的挑战。

这样做的好处是既可以自身优雅，又可以给现有公司留足面子。最后还不忘记感恩原来的领导一起战斗过的兄弟 。完美！

申诉通常是没有用的，作为项目经理的你来说，通常你要关注的是这个事情对于你项目的影响，如果因为这个情况严重影响项目的交付质量，那么这件事情就要和自己的领导去沟通。说明这件事情的严重性，始终把这个作为项目当中最大的风险和问题进行跟进。

为什么要这样做呢？背后的逻辑是：在职场中，要懂得适当的背锅甩锅技巧，别人的锅，最好是不要自己来背，如果这个锅已经过来了，那也要学会甩出去。这个案例明显就是要把锅甩出去，因为领导评价你最后还是需要用结果来说话，如果风险和问题你都已经强调过了，那上面没有处理，最后说起来，不是你的问题，那是不是上面的问题，不是你的评价。

相反，如果你之前没有去暴露问题，没有给出解决方案，那就是你的问题，出了问题领导会从你身上找责任，是你工作做得不好等等。

关于在职场中如何背锅和甩锅技巧，我也是有一些自己的心得的，欢迎正在困境当中的同学找我沟通。

Caver这公司的事情最后变动比较大哈，大起大落的。所谓天要下雨，娘要嫁人，CTO要离职，这是我们控制不了的，遇到这种情况的，只求自己能管好自己的一亩三分地，其他的我管不着。但是只要我的团队目标明确，职责清晰，反而会让我们的团队变得更加突出地好。

如果我们辩证地看待这件事情，这场危机，即是危又是机，怎么把握这个危机还要我教你吗？做好这个项目，向上汇报，让自己的项目井井有条，升职机会在向你招手。

首先，你得知道你现在的企业和团队有没有敏捷环境，也就是说，现在的公司有没有推敏捷开发，团队有没有遇到问题，希望用敏捷方法来解决的。

如果答案是：“否”，那么不用去转型，因为转了也用不上，最后还有人说没有产出，影响职业前景。

如果答案是：“是！”，那么你应该：

1、先系统地学习敏捷的知识，花点钱报个课程，比如ACP，CSM等等。

2、完成了之后，再在团队当中去用。这是一个把知识转变成个人能力的过程，只有转变成能力了，这个知识才算没有白学。

3、不断地去和同行去沟通，交流，分享，这个过程会比你一个人总结要成长得快得多，信息交换往往取得的效果是1+1远大于2。人类社会之所以最近10年取得的成就是过去50年的成就，也是因为信息交换的速度要快得多。

4、最后就要看沉淀了，你经历过的敏捷团队越多，淌过的坑越多，那么你的成长得越快，越有利于成为越来越厉害的敏捷教练了。

这通常是因为经理并没有搞定项目中的研发负责人所导致的，主要原因通常会有两个：

1、只重视做事，没有重视做人，与研发负责关系只有工作关系，没有私人关系。

2、在团队的威信还不够，研发负责人并没有觉得项目经理发挥出重大的作用，觉得项目经理的水平和能力并不强。

对于原因1，我们首先要搞定研发负责人，与他建立工作之外的关系，找一些你们的共同爱好，比如他喜欢打篮球，你也恰好喜欢，那么约几场球赛，在赛场之下表达对彼此工作的欣赏，能很快建立起友谊。另外，在公开场合表达你对他的欣赏和支持，也会让你们的关系获得进一步进展。

对于原因2，你可以慢慢在团队当中建立自己的威信，你在团队每做出的一个决策会加1分，帮助团队解决问题加1分，排除阻碍加1分，达成目标加1分，项目经理就是在整个过程不断地给自己加分，分数越高，团队对你的信任就会越强，反之，做了不合理的规划减1分，团队出现问题没有及时处理减1分，你也会慢慢失去团队的信任。