欢迎来到
扫码阅读
手机扫码阅读
ASK MO第62期 | 职场生存篇：如何优雅谈离职？
687 2024-02-21
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：
文章来源：
创新实干派
扫码关注公众号
ASK MO 第62期摘要
职场生存篇：提问者“Caver”询问如何优雅地谈离职。建议使用个人发展规划作为离职原因，避免不必要的桥烧。如果拿到更高薪酬或职位的offer，可以强调面临的新挑战和发展空间，既优雅又保留原公司的面子。
测试经理空缺：面临测试经理空缺，严重影响项目质量，建议与上层沟通突出问题的严重性。在职场中，应适当地使用背锅和甩锅技巧，确保责任明确，避免不当的责任归咎。
CTO离职：CTO离职导致团队失序，项目经理应集中精力管理好自己的团队，将危机转化为机遇，通过展示团队的出色表现，为自己争取升职机会。
转型敏捷教练：想要转型为敏捷教练，首先要评估当前企业对敏捷的需求。若有需求，可通过系统学习敏捷知识、实践、交流和沉淀经验的方式逐步提升自己的能力。
提升协调能力：面对协调难题，应先分析原因，可能是缺乏个人关系或团队信任不足。建议通过建立私人关系、提升团队中的威信和影响力来解决问题。
莫老师通过“ASK MO”栏目分享职场经验和建议，每周二晚9点更新，欢迎留言讨论和加入“创新实干派”讨论群。
想要了解更多内容？
文章来源：
创新实干派
扫码关注公众号
相关推荐
贝尔宾博士说：No individual is perfect,but a team can be！意思是说：没有完美的个人，但有完美的团队！
《Doing It——Management 3.0 Experiences（放手去做——管理3.0实战手册）》是Ralph Van Roosmalen撰写的关于如何实践管理3.0的一本书。今天分享的是第七章：可视化价值观，给团队起名。
作为敏捷教练我们会拥有精益敏捷方法以及软件开发等方面的专业技能，也被称作硬技能。然而这只是将敏捷转型顺利推进下去的一个方面。敏捷教练要想顺利的展开工作，还必须尽早和团队建立良性的伙伴关系。这就需要咨询技能这样的软技能的帮助了。
《Doing It——Management 3.0 Experiences（放手去做——管理3.0实战手册）》是Ralph Van Roosmalen撰写的关于如何实践管理3.0的一本书。今天分享的是第五章：当传统HR遇到管理3.0。
创新实干派的其他文章
ASK MO第41-3期 | 原理+实例来聊聊：如何做好需求切分？
如何做好需求切分呢？最好是原理和实例结合！
ASK MO第41-1期 | 项目管理在需求管理中的价值和作用？
对于需求的管理，需求价值的挖掘、需求目标的达成，项目管理在其中发挥的价值和作用是什么？如何体现？
ASK MO第69期 | 魔鬼循环之"项目延期/不可控/老板催/士气低"
• 请问：Kick off是在计划会开展？\x0a• Deskcheck的建议开展方式？\x0a• 魔鬼循环之\x26quot;项目延期/不可控/老板催/士气低\x26quot;\x0a• 如何管理项目集，保证项目目标达成？\x0a• 如何快速切入大型/小瀑布/多特性项目团队？
ASK MO第30期 | 最佳敏捷实践之“敏捷养狗”（附彩蛋）
• 甲乙方互相不待见，如何推进回款？\x0a• 产品经理如何写好一份需求文档？\x0a• 是否有将敏捷运用到生活中的例子？\x0a• 如何解决产品、开发及老板的矛盾？\x0a• 如何用敏捷管理多企业客户项目？\x0a\x0a__敬请关注ASK MO第三十期
ASK MO第76期 | 如何给研发产品测试UI定度量指标
传统企业内部的IT团队如何量化并证明价值，如何给研发，产品，测试，UI定度量指标？
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
