欢迎来到
扫码阅读
手机扫码阅读
案例：每日站立会议落实情况的再跟踪
510 2024-10-02
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：案例：每日站立会议落实情况的再跟踪
文章来源：
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
站立会议观察摘要
本摘要基于对2010年深圳某公司实施站立会议的观察记录，并对比了2013年同一公司的会议实践，以概括站立会议的关键点和执行情况。
会议执行概况
深圳的一家公司在2010年推广了站立会议。作者于2010年4月亲自观察了一个大型产品的多个项目组实施站立会议，并撰写了《每日站立会议的10个成功要点》一文。2013年8月23日，作者再次访问该公司，记录了一个项目组的站立会议：会议从早上9点13分开始，13分钟后结束，共有13人参与。
会议过程细节
- 项目经理（PM）使用Excel格式的计划文件进行任务跟踪，轮询成员更新任务状态。
- 会议中PM提供点评和指导，团队成员也互相提供建议，现场解决所有问题。
- 成员之间沟通接口进展，但也有成员未全神贯注于会议。
- 部分成员对团队进展不关心，忙于手机。
- PM根据讨论实时增加必要的任务，并分配责任。
- 未及时完成的任务通常是需要其他团队协作的。
会议改进和挑战
会议中存在的问题包括成员之间的小会议、个别成员游离于团队之外等。同时，未按时完工的任务多是跨团队合作的，暗示了跨团队协作的挑战。作者强调，虽然站立会议作为一项简单的措施看似易于执行，但持之以恒并优化其效果却颇具挑战。
想要了解更多内容？
查看原文：案例：每日站立会议落实情况的再跟踪
文章来源：
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
相关推荐
780可视化的目的不是单纯为了好看，而是为了管理。因此，工作项卡片上每一个信息的设计都是要有存在的意义，这有可能是用于统计分析并用于指导改进（如：时间信息），也可能是为我们决策提供支撑（如：优先级、风险等）。
NLP六大理解层次，是由美国心理学家理查德·班德勒和约翰·格林德在1976年提出的，包括环境、行为、能力、信念、身份和精神六个层次。
根据研究数据显示，近70%的创业项目失败是因为问题没有得到及时解决。而PDSDA循环以迭代的方式帮助我们持续改进和解决问题，并提升项目管理能力。因此，PDSDA循环在创业过程中具有重要的应用价值。
413中国每年有超过100万家初创企业诞生，但只有不到10%能够成功。创业者需要掌握MVP产品制作的技巧，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。为什么有些初创企业能够迅速成长，而有些却在市场中消失？如何从零开始制作MVP产品，以帮助初创企业获得成功？
麦哲思科技（北京）有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员，中国分部主席
425 篇文章
浏览 232.8K
麦哲思科技任甲林的其他文章
关于需求跟踪矩阵的6个问题
1 需求跟踪矩阵（RTM）有什么作用？ （1） 在需求变更、设计变更、代码变更、测试用例变更时，需求跟踪矩阵是目前经过实践检验的进行变更波及范围影响分析的最有效的工具，如果不借助RTM，则发生上述变更时，往往会遗漏某些连锁变化。 （2） RTM也是验证需求是否得到了实现的有效工具，借助RTM，可以跟踪每个需求的状态：是否设计了，是否实现了，是否测试了。 2 需求跟踪矩阵分为哪几类？ （1） 纵向跟
软件研发管理三部曲：以道御术、术以载道与数以达理
软件研发管理的三部曲：《以道御术》系统解释了软件研发管理的what to do。《术以载道》讲解了软件研发管理的Howto do。《数以达理》系统解释了量化研发管理的how to do。
快速学习COSMIC方法之十二：如何识别输出？
输出是从功能处理向功能用户移动数据组的数据移动。每个输出移动的是一个兴趣对象的一个数据组。在识别输出时要注意如下的问题：1 输出不要和写混淆。输出是把数据组移动到功能用户，不是移动到存储介质。虽然识别错了数据移动的类型不影响功能点的多少，但是概念上是错误的。2 查询固定文本的内容应识别为输出。比如在word中有按钮：关于word。当我们点击后，显示出来关于word的一些信息，这些信息就是一个固定文...
CMMI 4级实践问题30问-4
第10问：特殊原因发生，是否一定会有过程异常？ 答：未必。 比如特殊原因1是正向作用，特殊原因2是反向作用，二者可能作用抵消，在过程的参数上表现的就可能没有异常。 如果有过程异常，也未必是特殊原因造成的，有可能是误判。 第11问：好的异常是否也要剔除？ 如前８个点的上下限在－１０％到－１％，可第９个点在１％,看着是超过了控制线，可这个点的实际意义是好的，那是剔除不剔除呢？
项目管理的三架马车
决定项目成功的核心角色是什么？我认为是三个角色：项目经理、技术经理与需求经理。
项目经理：解决管理上如何做的问题，对项目的进度与质量负责。具体职责包括了：过程定义、估算、计划制定、计划跟踪与控制、风险管理、质量管理等。
技术经理：解决技术上如何做的问题，对项目的技术方案负责。具体职责包括了：技术可行性的评估、技术方案的确定、设计、设计验证、技术难题的解决、实现等。
需求经理：解决做什么的问题，对项目的需求与范围负责。具体职责包括了：需求获取、需求分析、
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
