尔东陈的12月个人小结（上）

关于在制品 (WIP) 的应用摘要

由于近期身体原因卧床休息，作者反思了个人事务管理中的WIP控制不力。由于同时进行了多个项目，导致效率低下且身体出现了多项异常。这表明每个人的WIP有一定的上限，超过这个限度就会造成低效和身体上的问题。在工作中，团队的迭代管理已经默认设定了WIP，确保了工作量与团队容量的匹配。

技术TL述职会的好处

作者作为PMO负责人，参加了技术TL的述职会，发现这对PMO有多方面的好处。首先是扩大了PMO的影响力，增强了合作中的话语权。其次，可以提出关键的项目管理问题，为未来的工作打下基础。

建立开发与产品之间的信任

缺乏信任感会导致产品频繁挑战开发的工作量和时间估计，开发人员则对需求提出过多要求。作者建议让技术和产品背同样的OKR，并让技术团队参与到业务推动中，以解决信任问题。

避免数据游戏影响效能指标

定义效能指标时，为避免为了数据好看而导致实际行为变形，作者提出三个策略：首先，不要直接将指标与绩效挂钩。其次，采用多个指标群组而非单一指标作为参考。最后，持续观察，让子弹飞一会儿，避免团队因追求好看的数据而损失诚信。

把握不好这三种视角和平衡，做不好B端产品！

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尔东陈在路上

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