尔东陈的11月个人小结（下）

工作规划与团队管理的关键策略总结

在制定2023年的工作规划时，作者意识到初版规划过于简单，主要从个人意愿出发，而没有深入分析背景和问题。有效的规划应该基于数据明确问题所在，找出问题的卡点，制定解决方案及所需资源，并通过具体指标验证问题是否得到解决。这一过程强调了系统化思考的重要性。

回顾会议的行动计划确定

在回顾会议中，通常难以明确行动计划的起点。作者提出结合优先级和影响圈的方法，帮助团队识别可控制、可影响和无法控制的问题，再根据优先级决定行动计划，以便更高效地促进团队执行和改进。

PMO辅导团队的全流程记录

作者分享了半年多来辅导一个团队的经验，重点关注进入团队、建立影响力和形成持续稳定的护航机制三个关键里程碑。首先是与干系人沟通找到切入点，然后是辅导技术PM，解决站会中的问题，并建立信任；最后是通过效能报告和问题研讨会来持续推动团队提升效能。

选择团队进行重点辅导的标准

作为PMO，需要决定从哪个团队开始重点辅导。作者提出考虑团队的配合度和业务发展情况，以此来确保辅导工作的投资回报率（ROI），找到共赢的切入点。

结语

总结中，作者提到了往期推荐的文章，涉及个人小结、技术团队实践、敏捷管理指南等内容，展示了作者在个人和团队管理上的持续思考和实践。