#辅导
团队管理实践四：面对辅导不系统性
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辅导 工作 风格 。（
作为一名管理者：首先，需要克服自己对下属存在的三大误区；然后，了解自己下属的学习风格；接着，针对不同的学习风格，选择合适的辅导风格；最后，对自己也要做一些有意识地刻意练习，对辅导放空自己，反思总结，相信直觉，不断改善自己的辅导水平。
TQZ探求者 2024-06-13 发布
【8分钟干货】一分钟经理人-实践篇
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辅导 一分钟 小王 合格率
一个小伙子独自去登山，在山顶上一不小心，掉了下去，只有一只手抓住了山顶的一个突起的岩石上。他大声的呼救：“上
张在旺 2024-01-27 发布
如何有效授权？
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辅导 决策 授权 上下文
敏捷教练在辅导团队时很重要的一个目标是提高团队的成熟度、让团队每个人都有自己的领导力、提高 ownership，这个过程中关键是：放下命令与控制的管理方式转为授权、支持员工决策的方式。
尔东陈在路上 2023-08-26 发布
干货：如何辅导团队快速提高作战能力？
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辅导 PM 教练 迭代
如何辅导团队快速提高作战能力？
尔东陈在路上 2023-08-26 发布
尔东陈的敏捷教练工具箱
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辅导 项目管理 模型 团队管理
在团队的管理过程中会面临着各个领域的问题（项目管理、人员培养、团队激励），这些问题背后其实有一些思考的模型帮助我们更系统思考。
尔东陈在路上 2023-08-25 发布
团队风暴期，作为教练可以做些什么？
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辅导 团队 风暴 尔东
​Scrum Master 作为团队教练辅导团队时，往往可以从 Tuckman 模型中找到很多突破点。回顾我在辅导团队期间，很多有效的实践都很契合团队的发展阶段。这篇文章分享一些我在团队风暴期的一些实践。
尔东陈在路上 2023-08-25 发布
团队组建期，作为教练可以做些什么？
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辅导 实践 团队成员 尔东
Scrum Master 作为团队教练辅导团队时，往往可以从 Tuckman 模型中找到很多突破点。回顾我在辅导团队期间，很多有效的实践都很契合团队的发展阶段。这篇文章分享一些我在团队组建期​的一些实践。
尔东陈在路上 2023-08-25 发布
走进神秘的ThoughtWorks咨询团队v0.3
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辅导 咨询师 ThoughtWorks 客户
[v0.3增加了ThoughtWorks咨询师入职攻略] 你不必等什么都精通了再来尝试ThoughtWorks咨询师；只要你能够“学得快”就行。在客户现场，咨询师们只要比客户们学得快一天就行。
吾真本说混沌工程 2023-08-22 发布
尔东陈的11月个人小结（下）
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辅导 PM PMO 辅导工作
尔东陈的11月个人小结
尔东陈在路上 2023-08-01 发布
敏捷教练自我修炼系列之教练技术篇（四）专题辅导场景
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辅导 团队 敏捷 对话
专题辅导区别于具有突发性的日常实践辅导，一般都是为特定目标预先设计和安排的，一般分为团队专题辅导和个人专题辅导。本文结合实例对专题辅导作讲解。
柱哥的团队成长经验谈 2023-07-14 发布
敏捷教练自我修炼系列之教练技术篇（三）日常实践辅导
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辅导 敏捷 团队 ？（
日常实践辅导是敏捷教练最常见的工作场景，本文将结合具体案例讲解日常实践辅导的流程和方法
柱哥的团队成长经验谈 2023-07-14 发布
敏捷教练自我修炼系列之教练技术篇（一）敏捷教练与教练技术
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辅导 团队 敏捷 对话
敏捷教练作为变革的推动者，其主要工作内容之一是辅导团队尽快掌握新的方法和工具并能够很好的应用在工作中。而教练技术则可以帮助敏捷教练很好的完成相关工作
柱哥的团队成长经验谈 2023-07-14 发布