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团队组建期，作为教练可以做些什么？

227 2023-08-25
团队 实践 团队成员 辅导 尔东

2020年底有幸受邀在 Top100 大会分享了我辅导团队的一些实践，最近几篇文章会讲分享的关键内容整理出来发布在公众号上。


Scrum Master 作为团队教练辅导团队时，往往可以从 Tuckman 模型中找到很多突破点。回顾我在辅导团队期间，很多有效的实践都很契合团队的发展阶段。这篇文章分享一些我在团队组建期的一些实践。


团队组建期特点：缺乏团队目的、活动的相关信息。部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。


为团队确定激动人心的目标

建立团队成员的安全感和信任感

聚餐、团建往往是有效的方法，但是也对经费要求很高

试试在新员工入职时，让他多说一些工作之外的事情

你们团队的投名状是什么？每个人能对团队做些什么？工作内外都可以

可以考虑在站会的 checkin 环节设置一个心情曲线的玩法

合照永远都是提升团队感的最佳实践

个性化的团队名字代表了我们向往的状态，提升团队归属感

原文链接： http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIyMzgxNjE3NQ==&mid=2247485842&idx=1&sn=43485fdcd605a26979c93830a714d93e&chksm=e8193912df6eb0048777521a070b596b222a955afc4a8f8eee780d66ebbf500049d428e31108#rd
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尔东陈在路上

内部敏捷教练、培训师、技术社区负责人

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