别让你的 SM 变成流程执行者。

文章主要讨论了如何在团队中培养和提升内部技术产品经理（技术 PM）的能力和持续性。作者指出原有的技术 PM 角色往往变成流程执行者，缺乏主动性，难以持续推动团队改进。

想法落地的三个方面

作者提出，要将好的想法具体落地，需要从以下三个方面进行系统考虑：

• 意愿问题：怎样激发团队的动力去实践新想法。
• 能力问题：确保团队具备实施新想法所需的知识和技能。
• 持续性问题：通过机制保证新想法能够持续执行。

解决方案

为了解决这些问题，作者建议：

1. 意愿问题：结合外部压力（Push）和内在动力（Pull），既有组织压力也有个人愿景驱动。
2. 能力问题：分步骤逐渐提升团队能力，避免一次性过大的改变。
3. 持续性问题：通过正向反馈和制度设计来保证持续性。

实际案例

作者通过一个具体案例说明了如何在团队中落地技术 PM 机制：

1. 解决意愿问题：通过强调其重要性和个人成长意义提升技术 PM 的积极性。
2. 解决能力问题：为技术 PM 设定清晰的成长路径和使用 PMO 导师制确保技能提升。
3. 解决持续性问题：引入荣誉体系、将工作质量纳入绩效考核以及定期的一对一对话支持。

人才发展 721 法则

最后，作者提到了人才发展 721 法则，强调实践中的任务（70%）、与他人的合作（20%）和正式学习（10%）的重要性。