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团队管理实践四:面对辅导不系统性
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工作中辅导下属的重要性和误区
在管理过程中,领导者往往会在辅导下属时遇到难题,导致下属无法有效完成工作,甚至选择跳槽。为了解决这种缺乏系统性的问题,需要了解辅导的含义和科学方法,避免三种常见误区:
- 将辅导无效归咎于下属笨拙。
- 错误地以为辅导就是简单地下达命令。
- 在辅导过程中忽视倾听下属的意见。
了解学习风格
每个下属都具有独特的学习风格,影响学习风格的四种维度包括感觉、思维、情感和直觉。了解这些风格有助于选择合适的辅导策略。
选择合适的辅导风格
辅导风格可以根据下属的意愿和能力分为四种类型:
- 指导型:适用于意愿低且能力低的下属。
- 参与型:适用于意愿高且能力低的下属。
- 支持型:适用于意愿低但能力高的下属。
- 授权型:适用于意愿高且能力高的下属。
辅导案例分析
举例说明了如何根据下属的不同情况,选择不同的辅导风格进行实际操作。
发展辅导技巧
辅导技巧的发展需要领导者保持开放心态,了解自己的感受,反思总结,并准确表达自己的想法。
结论
作为一名管理者,为了系统性地辅导下属并帮助其成长,需要克服辅导误区,了解下属的学习风格,选择合适的辅导风格,并进行刻意练习以提升自己的辅导能力。
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