摘要 - 领导在专业上绝对碾压下属的利与弊

近期，融PM群中出现了观点认为领导在专业上应绝对碾压下属，以确保工作的高效完成。然而，这种做法既有优点也有潜在的坏处。

领导在专业上绝对碾压下属的好处：

• 能够高效指导团队完成任务，确保工作质量和速度。
• 具有更强的决策能力，增强企业应对挑战和机遇的能力。
• 通过榜样作用和影响力，增强团队凝聚力和竞争力。

领导在专业上绝对碾压下属可能的坏处：

• 可能阻碍下属的成长和职业发展，减少他们自由发挥的空间。
• 领导可能因过度参与细节而缺乏宏观思考，导致自身过劳。
• 下属可能产生依赖心理，降低工作效率和责任心。
• 可能导致优秀人才流失，因为他们觉得没有足够的发展机会。
• 领导的盲区可能无人指正，形成单点故障和团队脆弱性。
• 领导不愿听取不同意见，导致团队内部紧张和不和谐。
• 越级管理的现象可能发生，导致下属和中层管理者的不满。

如何避免领导专业碾压下属的坑：

• 鼓励团队共同参与决策，促进成员间相互学习和成长。
• 适时授权并根据下属能力提供适度帮助和支持。
• 加强沟通和反馈，以帮助下属改进工作方法。
• 鼓励创新和尝试新想法，避免过早否定。
• 关注员工心理健康和工作压力，营造积极的工作氛围。

员工对领导专业碾压的态度：

• 有的员工追求学习成长、稳定性，或尊重权威，可能希望领导在专业上强。
• 而另一些员工则追求独立思考、创新和平等，不喜欢被领导专业碾压。

本文强调，领导应根据实际情况调整领导风格，无论是否在专业上绝对碾压下属，都能找到适合自己的领导方式。后续文章将探讨领导在专业上不能碾压下属的情况及其领导风格。

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文章来源：

徐东伟Jack

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