专业上无法碾压下属仍可hold住全场，凭啥呢？

在我的前一篇文章《领导在专业上绝对碾压下属究竟有多重要？》中，讨论了专业上绝对碾压下属的领导可能遇到的问题以及应对措施。今天我就来聊聊专业上无法碾压下属的领导怎么可以hold住全场。

• 招聘专业过硬的员工：因为自己在专业上无法碾压下属，那么就一定要招聘专业能力出色的员工来提升整个团队的专业天花板。事实上，一位专业上无法碾压的领导，带领着一个天花板很高的人才梯队，感觉通常是非常哇塞的！我职业生涯中经历的这种类型团队通常都是战斗力爆表、小伙伴们干劲儿十足的！

• 建立信任和尊重：注重与团队成员建立信任和尊重的关系，尊重每个成员的专业能力和贡献，营造一个相互信任的工作氛围。坦诚地承认自己在某些领域并非专家，并强调团队的成绩离不开每一位成员的共同努力，团队的成绩最后也归功于每一位成员。

• 指导工作方向：帮助团队成员明确工作目标、指明行动方向，掌握团队成员工作的时间节点和里程碑设定，并实时了解工作进展，及时纠偏。

• 帮助解决工作中遇到的问题：尽管领导可能无法直接在专业细节上解决问题，但可以利用自身的影响力和职位权力，有效地协调资源并影响更高层的领导。这样一来，就能够协助团队成员排除专业之外的各种障碍，从而确保工作高效顺利完成。

• 关注员工职业发展：为员工提供各种培训和学习的机会，帮助员工提升技能和能力。同时，要非常注重倾听员工的个人发展诉求，努力为员工安排和寻找更加符合员工兴趣的工作。当团队目标和个人目标一致时，收益才能全面最大化。

• 主动提供相应待遇：主动提供与员工绩效相匹配的待遇，员工干得好主动为员工加薪水，主动为员工提升岗位级别，主动为员工申请相关的奖项。

• 促进团队合作：注重团队合作，鼓励团队成员之间互相协作、共同进步。组织定期的团队建设活动、沟通会议等，促进团队成员之间的信息共享、经验交流和合作创新。

• 处理各种冲突：由于在专业上无法碾压下属，就需要更多地借助自己的沟通和协调能力来处理团队中的各种问题和冲突，以确保团队的工作顺利进行。

• 对员工工作的基本规则有足够了解：即使不是专家，也要具备足够的基本知识，这样才能与员工进行有效的对话。例如，如果管理一个软件研发团队，领导可能不必亲自编写程序，但必须了解从需求到上线所需经历的阶段和每个阶段的关键任务。这样，才能更好地理解员工的需求和问题，并为其提供必要的支持和资源。

• 有非常好的逻辑思维：在充分了解基本规则的基础上，需要通过逻辑思维来帮助自己判断员工所提方案是否合理、是否具有可行性，以避免被欺骗或出现其他不良后果。

• 有非常好的解决问题能力：领导并不需要亲自解决所有问题，但当员工遇到困难或思路受阻时，领导需要能够提出恰当的问题来引导员工进行有效的思考。通过提出关键问题，领导可以激发员工对问题的深入理解，启发他们产生新的思路，并协助他们找到最佳的解决方案。

• 有良好的决策能力：领导需要了解并运用一些有效的决策方法，从而在面对各种复杂问题时做出明智的决策。尽管有些决策可以下放给员工来完成，但在某些重要或关键的决策上，领导必须亲自进行。这些决策往往需要领导综合员工的专业信息，并结合公司的战略目标和整体利益进行全面考虑。

• 有全局思维：领导要能够有意识地从细节中跳出来，从宏观角度思考问题。这有助于领导为团队制定长远的规划，同时确保团队整体发展方向的正确性。此外，全局思维还有助于领导更好地理解公司整体运营情况和各个部门之间的相互关系，从而更好地协调各个部门之间的合作，实现整体利益的最大化。

• 能够听取不同意见：这样不仅可以获得更多信息和观点，而且还可以展示出对团队成员的尊重和信任。团队成员也会因为领导的态度而感到受到重视和认可，从而更加努力地工作并取得更好的业绩。虽然一些领导可能会担心听取不同意见可能会凸显自己的无能，但是这种担忧是多余的。事实上，这种行为只会让领导看起来更加明智和成熟，因为他们在努力寻求更全面的信息并充分利用团队成员的专业知识和经验。

• 快速学习的能力：自己不是专家，但通过快速学习该领域的专业知识，就可以快速拥有与员工进行顺畅交流的能力，还有助于做出更准确的决策。

• 品行端正：领导要能看懂职场政治，懂得自我保护，但不玩职场政治，时刻注意自己的品行，以身作则，成为员工的榜样，这样才能走得长远，获得员工的尊重。

• 良好的一致性：领导要做到两个一致：言行一致，说到做到；以及前后一致，以前是这样，以后还是这样，始终如一。要知道，员工时时刻刻都在观察领导，对领导的一致性相当敏感，一致性差的领导很难获得员工的信任。

• 善于向上管理：领导自己要善于向上管理。他要能理解上级领导的意思，为上级领导分忧，获得上级领导的赏识，通俗讲就是“吃得开”！所有员工都喜欢“吃得开”的领导。