领导者好习惯的5个轮子（值得收藏）

领导力的本质与培养

领导力是动员他人解决高价值难题的能力。它不仅关乎个人成功，而且在组织、家庭和社交等多个领域发挥作用。领导力可以体现在不同的场景，比如带领一个团队登山或者管理一个初创公司。有效的领导行为建立在良好习惯的基础之上，而为了培养这些习惯，需要理解和应用五个核心要素。

领导力习惯的五个要素

第一个要素：动机是领导力的起点，它涉及个人与环境、目标的关系。动机可以是推动力，也可能成为障碍。关键在于让行动的性价比足够高，让小动作带来大好处。为了领导自己和团队，需体验并回味“动起来”的好处。

第二个要素：能力是指在现有能力水平线上形成好习惯。培养团队的能力成长关键在于尊重团队现有能力，并耐心陪伴其成长。

第三个要素：提示是领导力习惯养成过程中的信号。这可以是情景提示、好友提示或清单提示。领导者需要设计多种提示，以确保在不同场景中应用领导力。

第四个要素：行为觉察是领导力习惯养成的关键。领导者需要有意识地关注自己的领导行为，包括动员他人、解决问题和追求高价值结果的能力。

第五个要素：奖励是维持团队动力的心理资本。领导者需要将物质、过程和精神奖励转化为团队的信心、希望、乐观和坚韧资本，以设定具体而艰巨的新目标。

结论

作为领导者，要想成功动员他人和团队，关键在于理解并应用这五个领导力习惯要素。通过这种方式，领导者不仅能够提升自身的领导技能，也能帮助他人成长，从而在面对不断出现的新问题时，有效地动员团队解决问题。

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文章来源：

能达教练

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