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领导者好习惯的5个轮子（值得收藏）

349 2023-09-01

领导团队习惯领导力轮子

领导力是动员伙伴解决高价值难题的能力

一群人远行登山，克服不寻常路上的艰难，解决上山路径的难题，登高时向群山一声声高呼“我来了”，为什么一下就感觉路上所有的付出都是值得的？

为什么这群人要去登山吃苦？
为什么要走难走的山路？
为什么那一声声“我来了”很有力量？
是什么让这一切发生的呢？

拥有极强领导才能的人在商场、家庭、社交中都能取得成功。

不管你是带领一群人登山远眺，领导一个读书会，组建一个新的家庭、带领小宝宝一步步成长、打造一个初创公司、管理自由职业的自己，成为高超的领导者会更容易让你实现目标。

行动是领导者展示才能的殿堂，而习惯则是殿堂的顶梁柱。

如果现在，我邀请你想一想，你最想掌握的一个领导技能是什么？

你会想到什么呢？

假如，这项技能是积极聆听，那么，你要怎样训练它，直至成为一种习惯呢？

你可以先写下你的答案，然后再回来往下看。

给你的领导力习惯养成安上5个轮子

如果说领导力是一组组习惯，那么，掌握领导力的习惯养成的密码就是关键。

领导力习惯养成的5个轮子

第一个轮子：动机

动机不只是与人相关，动机还是是人与环境、行动、行动的目的所组成的一个系统。

福格说，人物（person）、行动（action）和情境（context）是理解人类行为的基础。

福格的“PAC小人图”

要转动“动机”轮子，关键是要让“行动性价比”足够大，用一个个小动作获取一整个大好处。

减肥、健身、做一个赚钱的项目、把娃带好、找一份新工作，动机是馅饼也是陷阱——随意激发的动机，就像随意做出的承诺，这样的承诺越多，失败后的自尊心就越低。

动机是鱼也是熊掌，不同动机会冲突、会打架，会纠缠、会起伏。

大快朵颐的吃肉和减肥健身的动机会打架，毕竟两者只能选其一。
元旦节和愚人节的心愿会纠缠，百万年薪和快乐做自己哪个更重要？
看着心心念念到手的Kindle吃灰的样子，心里会纠缠，曾经那个“只要我有了……，就会……”的心愿会给你一耳光。

总之，既要……又要……还要……，这句话说起来很容易，做起来就是比登天还难。

要领导自己和团队的“动机”轮子，关键是要体验到“动起来”的好处，并且经常要多回味。

要领导自己拥有好厨艺，就要有好刀工，同样切菜，锋利的刀比钝刀用起来更顺手，想做菜的动机就更大，所以选择工具很重要。

要领导自己健康，就要睡眠足，同样早睡，晚上八点后不进食就比九点还喝咖啡更容易早睡。

人的动作就像链条一样，一个齿轮转动一格后，后面的一格链条就容易启动了，所以选择动作链条很重要。

要领导球队获胜，就要打好球，同样穿球鞋，著名的篮球教练约翰·伍登会亲自示范怎样系鞋带才能绑好鞋。

这时，你可以说系鞋带不是一个简单的细节动作，而是一种细节仪式；

当然，你还可以说，系鞋带不是一种细节仪式，而是一种高端的细节仪式感，这是一种高手的气质。

让人感觉自己将成为高手，就更容易投入精力、注意力，所以有细节仪式感很重要。

小结下，要转好“动机”这个轮子，至少你要关注三个要素：高效工具、动作链条、细节标准。

第二个轮子：能力

养成好习惯，不是在期望的未来发生，而是在当下你的能力水平线上发生。

2020年我开始做引体向上时，只能“引体”不能“向上”，买了辅助的弹力带也没用。我利用“天下难事必作于易，天下大事必作于细”这句话，从自己能做的“引体”开始练习，练习每天坚持多一口呼吸的时间。仅仅过去了7天，我就能做一个标准的引体向上了。

这份体验强化了我对所有教练客户“现有水平”的尊重，每个人都需要在自己能力的飞机场才能起飞。

所以，要领导一个团队能力成长，最关键的就是要尊重团队现有的能力，并拿出耐心陪伴它成长。

第三个轮子：提示

作为领导者，在刻意养成自己领导力习惯时，一定要有自己的信念。

比如，你的座右铭是“梅花香自苦寒来”，你在习惯养成中用好你的座右铭。

但你可能问，这该怎么用呢？

1、情景提示

情景提示至少有三种。

私人情景提示

你可以把“梅花……”这段话写在你私人容易看到的地方。

比如，你的手机的欢迎词、你书房的横幅、你的工作笔记本的第一页。

互动情景提示

你还可以设计一个他人不知道的加油动作，和他人互动。

这样，别人用这个方式和你互动时，你就收到提示了。

公开情景提示

如果你再大胆些，把你的座右铭写在你公开汇报工作的欢迎灯片上。

2、好友提示

你可以邀约好友，帮助你做习惯提示。

比如读书会打卡就是一种相互提示。

3、清单提示

你可以盘点下，你的信念习惯清单。

哪些习惯是可以体现出“梅花香自苦寒来”？

比如，你提前30分钟起床学专业知识。

哪些习惯你想要养成，但还没有养成的？

比如，你想把“能达领导力教练”的技能运用到团队中，但你投入练习的时间非常的少。

小结下，你要养成领导力习惯，需要设计不同的提示板，以覆盖到你领导力运用的场景为准。

第四个轮子，行为

觉察你的领导行为，是你领导力习惯养成的关键。

还记得，我开篇第一句话是什么？

“领导力是动员伙伴解决高价值问题的能力”

这句话有三重领导行为的意识，如下图：

1、领导行为的底层意识：“动员伙伴”，是关于“人”的领导，领导需要懂人。

2、领导行为的任务意识：“解决问题”，是关于“事”的领导。

3、领导行为的导向意识：“高价值”，是关于“果”的领导。

上个月，我去培训，提前一天到了现场。整整一个小时，不断听到的就是领导讲变革创新的好处，强调工期有多紧，成功交付对明年的发展有多重要。

领导在台上，滔滔不绝，激情四射，斗志昂扬……台下呢，形成了鲜明的对比，玩手机的、假装记笔记的、进进出出接电话的络绎不绝。

领导讲完后，一见我就说，带队伍真TMD的累。

我没附和，只是问了下，今天是开动员会哇。领导愣了一下说，嗯。

我看出了他的犹豫，问到要动员这群小伙伴，最容易的是什么呢？

领导下意识地，啊了一声。

然后想了想，哎，你早点来就好了。我刚才讲的都是公司要的。我该讲他们需要的。

随后，我和他分享了“三重领导行为的意识”。

领导一边听，一边记，最后给我说，下个月你帮我们中高管培训下“领导力教练”这门课，我觉得比好多管理课都重要。

是啊，领导团队行为，一定要懂人，解决问题，创造共同希望的结果。

懂人，动员谁，就要站在谁的位置上去感受，人对了，行为才会变化；

领导伙伴解决问题，关键是领导伙伴要拥有解决问题的正确行为。

创造共同希望的结果，就是要多了解团队希望有什么成果，个人对成果有什么样的想法，领导成果就是领导大家充分表达成果的行为。

总之，你需要时刻觉察你的领导行为正在实现什么样「人事果」的目的。

第五个轮子，奖励

无论是物质奖励、还是过程奖励、精神奖励都需要你把奖励化为领导团队的心理资本，形成更充沛的团队动力。

你需要看见，所有的奖励都要带来团队必要的积极取向——树立艰巨而具体的新目标。

领导奖励转化的四大心理资本

向执行力要“信心资本”

去年底，我在一个“辞旧迎新”的工作坊中，问甲方A研发团队，你们在去年遇到的最大难题是什么？

团队负责人抢答了这个问题，说当时遇到一个技术难题，请教了很多人，但还是一筹莫展，最后和团队死磕了两天终于找到了方法，并且感觉是自己创造出来的，这份成就感一下就感染了身边伙伴。团队中有一个伙伴说，以后再遇到难题，他们也有信心了。

向意志力要“希望资本”

有的团队在遇到难题，咬牙坚持了下，就挺过来了。但如果不去回顾经历的“至暗时刻”，那么就淡化了团队共同拥有的“希望资本”。

在A研发团队解决难题中，我问过了一个问题：既然在你们了解的技术高手中，都没有适合你们的解决方案，为什么你们还能 憋住一口气去冥思苦想 （斜体字是对方的原话）呢？团队一个伙伴说，当时他们觉得自己的思考方向是有希望的，所以就接着干了下去。

向响应力要“乐观资本”

我在和A团队总结时，问道，今年不容易，明年更有挑战，你们凭什么说你们明年一定行呢？这个问题可能对大家很有共鸣，小伙伴七嘴八舌地说了他们怎么样敏捷，他们在应对问题又怎么样灵活，总之，我感受到了一份份乐观的情绪在叠加，在放大。这让我看到，一个团队只有心中有数，眼里有光，手中有活，脚下有路才不惧变化。

向学习力要“坚韧资本”

A团队负责人是整个公司的标杆人物，喜欢四处学习，也非常积极地在社区分享。他说，不是在外学习，还是自己分享，都会拉上小伙伴一起上。在他看来，打不垮的团队，最重要的是能创造可能性，要成为学习型团队才能有坚韧的资本。

做好习惯的朋友

领导者好习惯的五个轮子提供了一种实用模型，你可以帮助自己和他人发展领导技能，更好地成为你心中的领导和教练。

这个模型可用于你的生活和工作，在层出不穷的新问题的运用中，你可以把你遇到的问题和我一起分享，让更多朋友因为你而成长。

END

原文链接： http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI5Njc4MDQyMQ==&mid=2247487914&idx=1&sn=514aaa99e3d5a175d92d0ee95fe1a5c8&chksm=ecbe4640dbc9cf5662c2907e460a78e04fca895275fdaaf6eac92d429f48062ac833b0b6c349#rd

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