不要一开口就提问，为他人的表现创造空间更重要（新手秘诀·收藏使用）

想想，曾经老师请全班同学轮流背课文时，你一边磕磕巴巴地背着课文，一边在担心老师对你的评价，你努力地证明着什么，那时候你的心放在了“自我证明”的空间中运行。

害怕、担心、恐惧，头冒冷汗，腿打哆嗦，手指抓紧——往往是“自我证明”新手的“礼物”。

后来，你长大了，工作了，在公司的迎新会上，你正侃侃而谈自己对公司的憧憬，突然忘了自己提前想好的一句话，头脑一片空白……然后，你看到了曾经老师的那种表情出现在领导和同事的脸上时，你心里咯噔一声，陡然紧张起来，手脚都不知所措了，在网上学来的“铂金版自我介绍”就此翻船。

此刻，你的负面情绪一涌而上，所有的声音都想让你证明着什么：

• 我早就知道网上学的东西没用……
  • 证明自己之前的担心，强化自己对网络学习的信念
• 我就知道我这个毛病改不了……
  • 证明自己之前的判断，强化低自尊的自己
• 同事这样看我，我完了……
  • 用他人的反馈证明自己的前途，强化他人拥有对自己的审判权
• 算了，我找家公司重来过，这样新的同事就会对我……
  • 再次想证明自己可以的，强化我要证明给他人看的价值观
    
    

这时，你有三个选择：

1、屈服，放下自己对新公司所有的美好念想，放弃之前所有的付出，再找一家公司；

2、调节，告诉自己，新人嘛，表现差点，很正常，只要自己不尴尬就没有人尴尬。

3、求助，寻找一位能支持你更好成长的教练。

假如，你寻找到了一位合适的专业教练，他带给你最重要的支持是什么呢？

我想，这会是一份为你释放自我，关注且反思自我表现的空间。

这位教练会让你发现，原来你在反思中拥有超越你想象的智慧。

他让你发现，你在证明自己的过程中，把“明白自己是谁”的权力交给了他人或某一种标准。

他可能会这样问你：

可能1:

• 在过往“证明自己”的答案中，什么样的答案对你影响很大？
• 这样的影响对你的行为习惯带来了什么？
• 如果没有这样的影响，完全由你自己安排，你当时会怎样考虑？
• 如果在你的人生中，不用“证明自己”，那么你现在最大的不同是什么？

可能2:

• 如果“证明自己”给你带来的更多是成长，那么在这份成长中，你最特别的习惯是什么？
  
• 当你越来越能“证明自己”时，什么样的答案让你特别不舒服、不认同？
• 如果你不用为心中的“证明自己”负责，完全地“做自己”，那么你现在想和团队沟通一个什么样的话题？
  
• 当你不用“证明自己”时，你与你的内心的距离有什么样的变化？为什么会有这样的变化呢？

那么作为新手教练如何实现“为他人的表现创造空间”呢？

教练价值取向：教练创建“真实有力”的空间，让被教练者自在、自主、自信地发现更好的自己。

应用心锚:教练给予被教练者的空间是……

1、——安全自在的肯定

2、——自主发展的支持

3、——自信行动的鼓励

新手教练应用实践：

• 教练前，建议做正式的教练声明，让被教练者感受专业、友善、支持的开放场域；
• 介绍自己作为教练的原则、风格、价值观，让被教练者知道你怎样做到的“完全地接纳尊重和相信，没有评判，没有要求，没有强迫。”
• 说明和教练一起工作时，教练负责的是教练流程和相应的教练技术，而被教练者负责自己的话题、节奏，以及“你可以自己决定你去到哪里，如何去，何时去，走多快，走多远。”
• 展示教练对被教练者的信任、信心、耐心。
  • 我们可以调整下呼吸，把自己调整到最佳的状态……
  • 通过刚才不同的视角，你轻松地解决了今天我们探讨的话题，这是我的感受，你可以说说你的吗？
  • 这是你的话题，你确定这是我们要探讨的么？
  • 如果你没有做到自己的承诺，那么你希望我怎么来对待你？
  • 
    
  • 生活与工作的平衡点，或许每个人都不一样，所以我可以知道你的平衡点具体是什么吗？

最后，想和你说说“领导力教练”的窍门，在凝聚团队力量时，你需要看到伙伴们超越现状的动力来自什么地方，同时需要什么样的空间来保持超越的状态？我想邀请你的是，当你运作“为他人的表现创造空间”时，你会发现感受到“共享领导力”的成就感。

所以，下一次，你大可一试！