你会向上管理吗？闭环法则来帮你

在职场中，向上管理和汇报是至关重要的，因为我们虽然服务于公司，但实际上我们直接向我们的直属领导汇报。这种汇报不仅仅是完成任务的告知，而是与领导分享信息，帮助领导做出决策，以及管理领导的期望和信任。

场景分析

领导也需要第一手信息以做出决策，如果下属不主动汇报，领导会感到被动和焦虑。我们常见的场景包括：任务完成但迟迟不告知领导，领导因关心而频繁询问进展，或者任务方向错误导致成果被否定。这些情况都会导致领导对下属的信任度降低。

构建闭环模型

为了避免上述问题，应构建一个向上沟通汇报的闭环模型。这包括：明确任务、了解背景和目标、制定执行方案、评估时间和风险、与领导沟通达成共识、阶段性反馈和任务完成后及时汇报。

用好闭环法则

在实践中，可以通过三个闭环法则来落实：管理预期、可视化和勤汇报。管理预期是指在任务明确时开始管理领导的预望，让领导了解任务的实际情况。可视化是指让工作过程对领导透明，包括进度和潜在风险。勤汇报则要求主动向领导报告进展，建立信任关系。

关于汇报的4步法：

1. 与领导建立有效的汇报机制。
2. 汇报时思路清晰，抓住重点。
3. 认真倾听领导的反馈，并加以消化。
4. 主动复盘和总结，提升汇报技巧。

总之，通过构建有效的汇报机制和闭环模型，能够提高领导对我们工作的满意度，同时减少工作中的不必要压力，增强领导的信任，并可能获得更重要的任务。