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弱矩阵下的项目经理如何评价团队成员工作的执行度
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摘要 - 弱矩阵组织下的项目经理角色与挑战
《PMBOK®指南》中将项目经理定义为领导团队实现项目目标的个人,这暗示项目经理具有一定的权力与领导职责。然而,在实践中,项目经理在弱矩阵组织结构下往往面临有责无权的现状,他们对团队成员的命令权有限但却要负责项目的成果。
一、认识弱矩阵
弱矩阵组织是矩阵组织的一种形式,项目经理在其中具有一定程度的资源控制,促进跨部门协调与信息流通。尽管如此,项目成员通常直接向职能经理汇报,项目经理的考核权限较小,被视为拥有“微权力”。以游戏项目为例,项目经理在团队中扮演着组织者、推动者、协调者和服务者的角色。
二、评价团队成员的工作执行度
项目经理可以通过结果来评价团队成员的工作执行度,其中有效的成功体现在结果的质量和团队成员的态度上。项目经理需要关注团队成员的能力,包括知识、经验和技术,并通过目标定义、理解能力指标和团队成员的表现来评价他们的能力。同时,态度的评价依赖于团队成员的意愿,包括动机、信心和承诺。
三、如何更好地提升执行度
项目经理应了解能力和意愿的相互关系,并通过领导力来提升团队成员的意愿,从而提高工作执行度。能力是基础要素,而意愿是调节能力发挥和发展的润滑剂。项目经理可以通过应用领导力来增强团队成员对任务的承诺,从而有效提升执行度。
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鹅厂项目经理一枚,PMP,PRINCE2认证,ACP认证,专注于分享日常项目管理过程中的点滴,辅以分享职业成长的思考与感悟。著有《谁说菜鸟不能成为项目经理》一书。
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