浅谈PMI人才三角与CSPM能力三维

以往谈到项目管理专业人员的能力要求，我们一般会想到PMI人才三角，到目前为止，PMI人才三角是项目管理领域传播比较广泛、共识比较普遍、接受度比较高的一个能力模型。

如今，依托国家标准GB/T 41831-2022《项目管理专业人员能力评价要求》，我们国家有了自己的项目管理专业人员的能力模型，暂时官方好像还没有名字，我暂且叫它CSPM能力三维。（如果官方采用了，可以联系我付费 /偷笑）

国家标准GB/T 41831-2022《项目管理专业人员能力评价要求》规定，项目管理专业人员为了从事项目管理相关专业工作，在不同类型岗位和职责上应满足与项目管理相关的知识、能力素质和经验三个不同维度的要求，这就是我所说的CSPM能力三维。

以下内容是我个人的理解，非官方解读。

知识是指项目管理专业人员对包含但不限于项目管理领域的理解、信息和事实的掌握。包括学习和获取的知识，可以通过学习、培训、阅读、研究等方式获取。知识这个维度可以提供理论和背景知识，帮助项目管理专业人员在理论上了解问题的本质、概念、原理和规则。

在国家标准中，将知识领域又分为17个评价项，包含：

项目经验指的是项目管理专业人员在项目管理领域或相关工作中通过实践和参与实际工作而积累的知识、技能和见解。经验是通过亲身经历和实际情境中的实践获得的，它包括对问题、挑战和解决方案的理解和应对能力。

经验是需要通过实践和参与实际工作积累，可以进一步加强和丰富个人的能力。在个人和职业发展中，通过不断提升和应用能力，积极参与实际工作并积累经验，可以取得更好的成长和发展。通过参与实际工作和项目，个人可以积累宝贵的经验，获得更深入的理解和实践的机会。项目经验有以下6个评价项。

PMI人才三角中的工作方式与CSPM能力三维中的环境能力和技术能力类似，都是强调把项目管理从业人员放到某个环境中，能把事情做成的能力。

PMI人才三角中的影响力技能与CSPM能力三维中的个人能力相近，强调项目管理从业人员的个人影响力和软技能。

PMI人才三角中的商业敏锐度在CSPM能力三维中并没有明显的对照，而是描述在项目经验中。PMI对商业敏锐度的要求偏向于大局观，是项目组合层面的认知和技能。

而CSPM能力三维主要围绕中国项目管理从业人员在项目和项目集执行层面的引导。这更贴合中国国情下的项目管理环境，大部分的项目经理/项目集经理或PMO很难接触到项目组合和战略方面的讨论，更别提决策权了，这与国外的环境不同。

反观CSPM能力三维，相比于PMI人才三角，将知识和经验单独拿出来分别作为一个维度。PMI没有讲知识单独作为一项能力，因为知识是支撑PMI人才三角能力达成的一个基础，并且PMI有比较完善的知识理论体系，从PMP到PfMP，覆盖不同层级。

CSPM能力三维将知识单独作为一个评价项，一方面是国内项目管理行业对项目管理的知识体系和理论基础并没有形成大范围的普遍认知，绝大部分企业中，对于项目管理的术语、理论和认知都不统一，这也就是为什么国内的项目经理要比国外难做。

为什么国家把知识普及放在CSPM能力三维首位，就是要先统一项目管理从业者的认识，才能帮助项目经理在基层推动相关工作的展开。

另外一个是项目经验，这也是CSPM能力三维中特有的，为什么把经验单独拿出来，我想因为国内项目管理环境远比西方国家复杂，从实践和落地的角度来说，对项目经理的要求要高得多。只懂得项目管理知识和理论，在国内项目管理实践中可能会寸步难行，一事无成。

因此，将项目经验放在与知识和能力同等重要的位置，只有经历过，被社会毒打过，才算是知行合一、融会贯通。

以上，是我对PMI人才三角和CSPM能力三维的浅显理解，我还是坚持我之前的观点，CSPM这套体系有其特有的符合国情的优势，更实用、更落地。当务之急就是要尽快建立相应的知识体系、评价体系和发展规划，做到可持续发展，为国家项目管理事业和人员赋能，走的更远。