谁还没点知识呢

文章通过三个场景展示了项目知识管理在实际工作中的重要性和常见问题。场景一中，公司总经理老刘在跨部门协调会中频繁遇到重复问题，导致沟通和协调成本增加；场景二中，PMO经理老李鼓励项目总结经验教训，但遭到项目团队的抵触和忽视；场景三中，项目经理老王在经验教训总结库中找不到解决方案，最后靠贾老师个人的传授才得以解决问题。

这些场景说明许多组织尚未形成正确的项目知识管理意识。项目知识管理的定义是使用现有知识并创造新知识，以实现项目目标并助力组织学习。项目知识分为显性知识和隐形知识，前者易于记录分享，后者则难以表达和记录。

在项目知识管理中，应着重考虑三个方面：首先是项目交付优先，其次是注重经验教训以便未来项目借鉴，最后是运用专家的知识分享。这三点是实施项目知识管理的基础，并确立了知识管理在项目中的定位。

文章还建议将项目知识管理分为启动、执行和收尾阶段，并根据阶段性质采取不同的管理方法。对于项目经理个人而言，项目知识管理对职业发展至关重要，无论是显性知识的硬技能还是隐形知识的软技能。学习能力在不断变化的时代背景下尤为重要，“知识就是力量”这一理念对项目经理尤其适用，项目知识管理是实现个人赋能的关键部分。

最后，文章提到学习的重要性，并推荐了公众号上关于学习的文章“学习的三重境界”以供进一步了解。