项目管理与治理到底是什么关系？

管理与治理在项目中的区别和联系摘要

近年来，“治理”一词逐渐取代“管理”成为组织解决问题的热门概念。在项目中，管理更侧重于执行，包括计划、组织、领导和控制资源，以实现组织目标，遵循PDCA循环的基本逻辑。管理的目的是为了减少实现目标过程中的风险与不确定性，确保资源有序协调。

治理则偏重于决策，包含统治与支配的含义，强调透明环境下的决策制定和组织内外管理机制的有效运作。治理视角通常更宏观，注重方向的明确性。

管理与治理的关系可类比为交通执法与制定交通法规的过程。管理相当于执法，治理则是制定法规，旨在引导正确行为并指导执法。

项目治理通常采用自上而下的监管模式，通过评审与决策，由各层级决策机构授权和批准，确保项目方向符合组织战略。治理模式通常包括四级治理机构：组织战略委员会、项目集/项目治理委员会、项目集管理团队和项目管理团队，它们共同协作，平衡治理与管理间的关系，避免“一管就死，一放就乱”的困境。

在实施中，各层级均有其治理与管理核心职责。组织战略委员会确保战略目标的有效实施，项目集治理委员会保障项目集方向一致性，项目集管理团队领导项目集实施，项目集管理团队监管项目集内各项目，项目经理则领导项目管理团队确保项目目标的实现。

总结来说，治理职能通过决策、授权与监管确保方向一致性，而管理职能通过规划、执行与实施达成目标。项目管理和治理在实施过程中相互依赖，共同确保项目集/项目的有效整合与预期收益的实现。

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文章来源：

老卡摇项目

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