当领导的门槛越来越低了

领导每天就是开会、批评人、安排工作、汇报工作，每天都在务虚，也不干什么实事！可能这是我们眼中的领导。那么不禁要问，现在做领导的门槛这么低了吗？

项目经理或者PMO在工作中接触的领导大部分是中层领导者，一般中层领导在企业中的作用有以下6个方面。

中层领导一般处于管理者中不太好把握的位置，这个位置也是后续进阶高层管理者的关键一步。这个位置既是领导又是部下，这种身份特征，要求中层管理者必须发挥承上启下的作用，成为上级领导和下级员工的桥梁和纽带。一方面，要吃透“上情”，坚持贯彻上级指示和意图。另一方面，要掌握下情，传达上情按照上情执行，并启发指导帮助下属员工。按照上情，理顺下情，把上情下情和谐地结合起来，才能在工作中融会贯通，应对自如。必须把“顾上”与“顾下”结合起来，顾上不顾下，容易失去人心，顾下不顾上，容易丢失饭碗。

中层领导一般都是某个业务的“扛把子”，公司战略目标和各项管理制度、指令都要通过各个业务环节贯彻落实。中层管理者的作用就在于依靠团队，把本业务/部门各项工作严密科学的组织起来。以保证履行部门职责，完成上级任务，达成组织战略目标。

为确保正确有效的组织落实，实现企业战略目标和各项管理制度、指令，中层管理者必须为关注过程，深入过程，全过程监控，随时随地地发现问题，分析问题，解决问题，自已没有能力解决问题时，应及时报告上级领导，请求支持。另外，中层管理者不应是“报告问题“的人，而应成为“解决问题”的人，否则p大点事都要高层支持，要你何用。

前面也提到了，中层领导是业务/部门的“扛把子”，“一把手”既要以身作则， 又要依靠骨干带头，把大家的积极性充分地调动起来，打造一支高绩效的团队，既要做员工的领导，又要做员工的盾牌。同时，能够站在企业、团队和员工的角度及时进行决策，推动部门向良性的方向发展。在一般员工的眼中，高层太远，中层领导的要求就代表公司的意志，中层领导能给他们安全感，中层领导是安全的，公司就是安全的，反之亦然。

中层领导往往处在“上挤下压”的环境中，如何游刃有余地开展工作，营造良好的工作环境，与其他业务部门和谐相处，必须处理好方方面面的关系，一般包括五大关系。即：与上级的关系处理，与同级干部的关系处理，与副职的关系处理，与下属的关系处理，与其它部门的关系处理。使这些关系协调一致，和谐相处。矛盾不上交，关系不僵化，问题不推诿，冲突不激化。

中层领导在管理团队的同时，还应承担团队建设和培养下属的责任，既在日常工作中扮演“教练”的角色。教练工作不仅是训练，而且是辅导，参谋，揭露矛盾和问题，训练工作要求管理者具备倾听能力以及表达赞赏，感谢 的能力；辅导就是帮助有潜力员工工作，参谋就是当发生问题、工作受挫时，给予员工建设性意见、支持和鼓励。揭露矛盾就是把工作中存在的问题，工作失误公布，群策群力，解决问题，纠正错误，教育应贯彻于领导工作全过程。

啰嗦了这么多，到底是要说个啥？再对比一下文章最开始的场景，基本都是站在员工角度所看到的领导。什么意思呢？一个企业对于“领导”的要求和一个员工对领导的“要求”不是一个一回事儿，也不是一个视角。我们看到的没有错，但可能不是很全面，就像盲人摸象一样，只看到了领导在企业中承担的一部分作用，而往往基于这部分对“领导”做了定性的判断，但是一个企业判断一个中层领导是否“合格”考虑的角度更多，视角也更高，这就可解释为什么我们眼中的领导门槛越来越低。

好了，换个角度再瞅瞅领导，是不是稍微顺眼点了？如果没有，那就该干啥干啥吧！

完~