当领导的门槛越来越低了

我们眼中的领导是什么样子？

在员工眼中，领导常以令人困惑的方式回应问题，倾向于私下交流而非公开讨论，分配紧急且难以按时完成的任务，以及在会议中分派并非直接责任的任务。此外，有些领导虽然方法不被普遍认可，却在公司管理层中具有重大影响力。

领导的真实面貌

现实中，领导的角色包括在特定条件下指引和影响个人或组织实现目标的行动过程。领导本质上是人与人之间的互动过程。

领导的作用

在企业中，尤其是中层领导，其作用包括：

1. 作为上下层的桥梁和纽带，贯彻上级的指示并启发下属。
2. 组织落实任务，达成公司战略目标。
3. 过程监控和问题解决，保证任务正确有效的执行。
4. 领导指挥和及时决策，推动部门向良性发展。
5. 沟通协调，处理好与各方的关系。
6. 团队建设和人才培养，扮演“教练”的角色。

领导的多维视角

员工和企业对领导的看法存在差异。员工可能只看到领导承担的部分作用，而企业在判断中层领导的合格性时考虑的角度更多，视角也更高。因此，我们可能认为领导的门槛越来越低，但实际上，这只是基于有限的观察。

结语

换一个角度看待领导，可能会更加顺眼。如果观点依然不变，那么或许就继续专注于自己的工作。