术·法·道：PMO的三层境界

他认为自己的医学生涯可以总结为三个阶段，即“技”、“艺”和“理”。

第一阶段就是“技”的阶段——技术阶段。

那时候整天练手术，拿镊子撕葡萄皮，在一张A4纸上分出九层来，练显微缝，天天练这种手艺活。

第二个阶段是“艺”的阶段——艺术阶段。

这个时候已经成为专家了，好多患有疑难杂症的病人过来找他，然后这些疑难杂症在书上是没有答案的，需要自己创新。

第三个阶段是“理”的阶段——哲理阶段。

通过跟患者沟通的一些故事，可以看到他们如何面对疾病、面对人生，他们的这种理性和坚强，以及看到更多医学上的道理。

“技”、“艺”、“理”其实就是对应我们常说的“术”、“法”、“道”。

同样的，

对于PMO来说，虽不是医生那么高精尖的工种，但PMO的发展也可总结为三层境界——术、法、道。

术

术者，技术、技巧，学问之基本层次。

“术”是PMO的第一层境界。

无论是新入职也好，还是其他岗位转到PMO也罢，PMO的第一步是掌握项目运行的基本知识体系和架构。

掌握项目中所需的业务知识，可以与团队成员配合，共同完成项目的推进。此阶段在于技术的积累和探索，形成自己的一套方法论，重点是知行合一。

同时，需要在项目管理这件事上找到实践的切入点，找到知行合一的感觉，在自己的实际工作中运用所学的项目管理知识。

法

法者，于术精通而升华成理，复以理指导术之提高，学问之提高层次。

“法”是PMO的第二层境界。

在这个阶段，PMO已经可以熟练将掌握的知识体系和经验教训运用到实践中。

但是，面对越来越复杂的环境，混沌不清的局面，我们的方向和目标不再是单一的。

而是多重的动态的，固定的套路打法越来越不能满足需要。

需要PMO学会灵活，灵活地去看待目标的变化，自适应调整团队的步调。

学会创新，对待机制不能因循守旧，而是在当下环境去做最好的适配。

需要帮助组织完善一些自身的短板，学会在组织内打破一些过时的做法，建立一些更有利于组织发展的新制度和流程以补充或替代原有的制度和流程。

道

道者，人生之道也，通过术法研讨而达人生。

探索大道，以求人生妙谛，复以之贯彻于人生。

“道”是PMO的第三层境界。

此阶段的PMO形成自己的项目管理思维，对项目管理有全面且深刻的认知和理解。

可以透过现象看本质，明白事物运行的规律背后，本身其实有它的道理。

这个时候，如果PMO深谙项目管理的底层逻辑，就会觉得PMO很多时候做的都是关乎平衡。

不仅仅把项目管理当成一份职业，而是把它作为自己毕生追求的事业来看。

只有PMO发自内心地认为项目管理这种思考方式或方法可以帮助组织、社会甚至国家解决很多至关重要的问题。

我们才真正有可能用项目管理的思想和方法帮助到更多的组织或个人解决困扰他们的问题，帮助他们成长和突破瓶颈。

在这个过程中，PMO同时要能够教练和激励项目管理广大群体，推进组织级项目管理在企业的落地，推动组织变革。