你的组织有“深井病”吗？

摘要

老卡在其文章中引入了“深井病”这一概念，这是一种在企业和组织中常见的问题，指的是各个部门之间缺乏有效沟通和协作，导致资源争夺和责任推诿现象普遍存在。这种状况通常源于权责不明确、信息垄断和缺乏跨部门合作。

深井病的具体表现

• 部门间沟通不畅，业务执行需频繁确认。
• 工作反馈效率低，责任心缺失。
• 部门之间互相扯皮，不愿承担责任。
• 问题不主动上报，担心领导责备。
• 上级领导发号施令，下属执行不力。
• 跨部门协作困难，决策过于集中。

缓解深井病的方法

1. 信息互通和目标统一，打破信息垄断，确保下属明确了解管理层的战略意图。
2. 优化组织结构，向矩阵型或项目型组织转型，以降低“深井病”的影响。
3. 加强团队建设和组织文化，鼓励部门间的交流和合作，共同研发产品和解决问题。
4. 向下赋能，让员工有更多自主权，减少英雄式领导，创建积极的工作环境。

结语

老卡认为，“深井病”虽难以根治，但可以通过改善管理和组织结构来缓解。他强调，关键在于“井上的人”能否勇于改变，以适应不断变化的时代，让企业和组织更具活力和主动性。

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文章来源：

老卡摇项目

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