项目经理如何搞定“老外”？

如何与“老外”打交道：项目经理的经验分享

项目经理在与不同国籍的外籍人士合作时，常遇到文化差异和沟通难题。作者老卡通过自己的经验，提出与老外工作的观察和建议。

01 “老外”的几个特点

• 老外通常公私分明，守时，重视隐私。
• 在工作中喜欢有计划和反馈，讲究闭环管理。
• 对细节和逻辑有严格要求，专业性强。
• 老外在中国通常不从事具体执行工作，但在必要时愿意深入了解问题。

02 搞定老外的几个tips

• 了解对方的文化，建立共同话题。
• 树立靠谱的个人形象，赢得信任。
• 自信地与老外交流，不要过分谦虚。
• 尊重对方，同时明确自己的定位。

03 写在最后

真诚地与外籍人士沟通，不需特殊技巧，关键在于坦然和真诚的态度。友情是基于相互尊重和负责的基础上建立的。

作者通过和一位外籍项目经理的共事经历，强调了对文化差异的理解和尊重的重要性，并提醒读者在国际合作中保持自信和真诚。