从汽车行业视角解读P3M

职场疑惑解答：项目组合、项目集与项目的区别与联系

老卡通过多年职场经验，终于解开了初入职场时对program和project区别的疑惑，并从汽车行业角度阐述了Portfolio、Program和Project的区别与联系。

组织级项目管理的核心

组织战略的实现是通过将愿景和使命转化为具体的战略计划，再细分为一系列受各种因素影响的举措。组织级项目管理关联项目组合（Portfolio）、项目集（Program）与项目（Project）的管理能力，以实现组织的业务战略和目标。

项目组合、项目集和项目的定义与区别

项目组合包含一组为实现战略目标而管理的项目和运营工作。项目集是项目组合的元素，协调管理相互关联的项目以获得更大的收益。项目是临时性的，为创造独特成果而实施的单独任务。

P3M的理解与应用

P3M代表项目组合管理、项目集管理和项目管理。项目组合管理聚焦于选择正确的项目，项目集管理聚焦于优化收益，而项目管理聚焦于成果的有效交付。

汽车行业中的P3M实践

以长城汽车为例，其战略目标的实现依赖于项目组合、项目集和项目的有效管理。长城汽车通过将组织战略拆解为相关项目组合和项目集，来实现如新能源和智能化等领域的战略目标。此外，战略目标的拆解和实施过程涉及到资源配置、组织架构和激励机制的设计。

结语

汽车行业的项目管理实践表明，无论是组织级项目管理还是P3M，关键在于应用组织级的逻辑框架和体系思维，明确层级关系，优化管理模式和资源配置，确保战略目标的实现。