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敏捷教练×敏捷漫画#037-根因分析
245 2023-08-31
2.系统循环图
3.教练
4.教练技巧运用
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关注问题还是关注面向问题的方案?在教练对话中,当教练听到不满、抱怨时,教练需要认同这是一个问题,并且把“问题”变成一个“面向问题的解决方案”。让对方感受到汇谈的建设价值。
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发现对方已经拥有的资源。教练不是传授新框架、新工具的存在,教练需要看见对方已经拥有的工具是什么,是如何发挥工具的,是如何利用自身资源来发挥价值的?
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促进对方自我监视意识的进化。教练不只是对“做什么”进行教练,更需要对“怎么做”进行教练。教练需要帮助对方看见做事的过程和方式,激发对方监视自我行为的过程,从而实现心智的进化。
原文链接:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI5Njc4MDQyMQ==&mid=2247487243&idx=1&sn=a21d08265957e80b7b33d3ccabf8068d&chksm=ecbe58e1dbc9d1f7e4b96536d597d4ff2957b8ddd5600190b18951872bdefb8be021629e93b7#rd
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