3个领导团队思考解决方案的好习惯（领导者必备，建议收藏）

摘要：

彼得·德鲁克指出领导力是以结果为定义的。在企业环境中，快速决策常常导致执行难题，似乎进入一个迷宫。公司老总发现团队虽然一致同意决策，但实际执行中问题层出不穷。他们的老问题是随着新问题的出现，老总成了“救火队长”。

解决问题的首要步骤是分析信息，理解问题的矛盾及其发展规律。老子的“反者道之动，弱者道之用”强调解决方案要考虑问题的所有方面及其微弱的反馈过程。领导力需要识别反应性决策、无目标的策略、被动决策、未考虑变化的优点和局限的方案，以及忽略根本问题的临时解决方案。

领导力教练在企业环境中要亲身实践，增强对解决方案的感知力。作者提出了三个基本的领导习惯：首先是“置身事中”思考解决方案，通过实地调查研究、分析方案的优点和局限。其次是“凡事有三”的思考习惯，即考虑至少三种解决方案，应对变化。最后是审视解决方案的优缺点及其局限性，这为方案的迭代更新创造了思考的基础。

领导者需要反思如何在远程协同环境中培养“置身事中”的思考习惯，如何激励团队考虑多种方案，以及如何运用审视方案的“三点清单”找到执行步骤。