每个人都可以发挥实干家的领导力

本文摘要来自《管理3.0:培养和提升敏捷领导力》一书，其作者阿佩罗提出了对“实干家领导”概念的见解。实干家领导不像传统意义上的“王子式领导”或“神父式领导”，而是指那些身处各种层级、贴近实际工作的领导者。他们能够在组织内部提倡自组织，激励他人担任领导角色，并确保领导与跟随者之间的沟通畅通无阻，权力和责任得到合理分配。

作者阿佩罗认为，领导力并非只属于特定的人群，而是每个人都可以培养的能力。他通过自身经历揭示了过去对领导与管理的误解，并解释了为什么传统的层级观念不足以应对现代组织的挑战。他指出，真正的领导者不仅仅是做出正确决策的人，更是引导他人做正确事情的人。

阿佩罗进一步阐述了三种领导力类型：高高在上的“王子式领导”、反对层级体系的“神父式领导”，以及脚踏实地的“实干家领导”。王子式领导者相信自己与众不同，而神父式领导者则推崇自组织的工作方式。相对于这两种领导风格，实干家领导更加注重实际工作，倾向于通过授权和沟通促进组织的整体合作。

实干家领导者被比喻为具有强大生命力的种子，他们能够与周围环境协同工作，利用自己的能力吸收和转化各种资源，从而促进个人和团队的成长。这样的领导者可能并非高层管理者，但他们有梦想、懂得沟通，并能在自组织的环境中发挥领导作用。