乱成一锅粥，快用“拆”字诀（建议收藏使用）

再大的桌子也有放不下的东西

不要小瞧了自己的潜力，也不要高估了自己的实力。

相似优先级的事项拥堵在你的任务表上时，你有什么样的策略来解决？

“既要……，又要……，还要……”对你的诱惑有多大，以至于你熬更守夜、苦不堪言？

如果你认为每一个任务都是重要的，那么你很可能没有找到自己的工作的目标。

目标之下，皆可排序。

当你错过最后期限时，你反思的是什么？

是时间管理，还是精力管理？

当不同的人都在把你当救火队长时，你会在什么情况下说：“不”？

“敏捷的精髓是什么？”

2018年11月11日上午，当Bill和我们做完游戏互动后，问：“敏捷的精髓是什么？”。

虽然丢纸团游戏的余温还在我的手上，但我无法瞬间提炼出精髓。

“拆，是拆这个字。”

Bill一边说，一边在白板上画着。

哇，我一下有一种被击中的感觉。

“拆”字诀，解决你的优先级，带你走出任务变化的迷雾。

1. 把大项目拆成小任务和作业。比如，培养自己日更输出的习惯，从日签的输出开始。
   要点：任务要有独立性，尽量不需要其他人的协同；任务要具体，可执行。比如，日签。
   
2. 把任务拆成动作。比如，完成日签需要确定模版结构、月度主题、话题结构、金句编写、图片选择，按时发送等动作。
   要点：定期审视动作，找到可优化的动作集。比如，我将日签与日更的文章结合起来，强化内容定位——用教练技术做领导力习惯探索。
3. 把任务分为重要和不那么重要的任务。注意平衡长期重要和紧急重要，比如，比如日更虽然不是今天最重要的，但是长期重要的。
4. 把项目、任务放进黄金圈里审视。比如，为什么每日锻炼对我很重要？

如何把“拆”字诀带进团队？

有个人领导力，也有集体领导力。

个人领导影响行为，集体领导影响过程。

如果你个人已经养成了“拆”字诀的优先级管理习惯，那么你可以和你的协同者分享，邀请他们和你配合，并在过程中保持透明。

如果你想让团队的每位伙伴都拥有“拆”字诀的好习惯，那么你至少需要4个步骤：

1. 启动意愿。在为什么需要优先级管理的认识上进行统一。

2. 导入流程。导入在团队会议、工作安排、过程管理、交付验收中，让伙伴在做工作的同时，运行优先级管理的习性。

3. 积极分享。让团队定期、或随机分享优先级管理的好处，让团队伙伴掌握更多具体的优先级管理技巧，包括学会说“不”。因为是集体行为，所以彼此会更容易理解对方的安排用意。

4. 庆祝与优化。分享好处的同时，庆祝是创造一份积极喜悦的专注时刻，让大家感受到投入的收获，让大家拥有更大的动能去养成更多的好习惯。所以，借庆祝的热情，可以激发集体对“优先级管理”的持续优化意识。

领导优先级，让个人与团队走在更敏捷的自主发展的路上，是领导者的责任，更是成就领导者自身的美好之旅。

问题与反思

• 团队曾经做过优先级管理，但不成功，对你的要求抗拒怎么办？

• 在组织中，不同的团队和个人能否制定出彼此都满意的优先级方案？

帮助与支持

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