你想让团队爱上挑战吗？三种策略，第三种最容易被漏掉（小窍门，大有用）

过程即系统

领导过程甚于结果，就是管理者领导“系统”的意识要高于关注“结果”的意识。

水稻的亩产是结果，种子、土壤、环境的相互关系是系统。

“杂交水稻之父”袁隆平的成就来自熠熠生辉的高产纪录，更是来自两手粘泥、超越现状，持之以恒，解决难题的无数岁月。

积极地解决难题是热爱挑战，热爱是享受挑战的积极情绪。

怎样让团队伙伴爱上挑战呢？

1、重构过程体验，停止阻碍享受过程的动作，并设计良好的体验模式。

• 比如，停止低效、甚至无效的加班，这需要领导者的胆识；

• 再如，设计让工作的成就感可以流动的信息通道，在计划会、回顾会上正式表扬在工作改进上有突破的个人和团队。注意，只要是单独能用的一个技能都算，哪怕是优化排版的字体。小窍门、小亮点才是日常工作中能鲜活感知的存在。
  

2、引导团队关注工作本身的吸引点，而消除工作让人反感的认识。

• 比如，让程序员认识到，更好的薪酬来自客户需求随时的变化。

• 再如，写代码、做课程、做教练本身就有无数的成就点，需要团队管理者常常提起，让团队看得见，感受得到。

3、了解团队每个人工作想要获得的、想要规避的结果。

• 什么是团队伙伴想要的？每个伙伴心中的想要都是热爱源泉，你了解的是“想要”的内容，你收集的是热爱工作的动力。

• 什么是团队伙伴不要的？比如，冗长无味的会议，自我表扬的会议、没有解决问题的会议……
  

• 管理者只有深入沟通，才会有真实的认识。才会把团队伙伴想要的、不要的能量导入到公司战略中汇聚成斗志，汇聚成超越现状的势能。

以上三种策略，哪一种更适合你和你的团队呢？另外，你还想到了其他哪些策略呢？欢迎你留言和我们交流。