构建组织级项目管理体系的价值观（三）：领导变革

IPM概述

IPM（集成项目管理）是基于国际项目管理标准与实践开发的方法论，旨在指导组织级项目管理体系的建立和实施，以支持组织实现战略目标。它强调系统化的框架，降低体系构建难度，提升项目管理能力。

IPM价值观及变革领导

IPM包含四大价值观，本文重点讲述“领导变革”，其他三个为系统协调、弹性规范、持续创新。组织级项目管理被视为一场组织变革，领导者在其中扮演关键角色，需领导而非管理变革。领导变革强调认识变革规律，带领组织顺应发展趋势。

领导变革的重要性

变革的成功依赖于领导层的作用，包括顶层和中基层领导。他们需要掌握项目管理知识，以强化组织的项目实施能力。高层管理层特别重要，负责从运营为中心向项目为中心的组织结构转变。

变革的阻力与准备

组织变革遭遇的阻力来自于多方面，包括员工的个性心理和利益冲突。变革的准备度关键在于领导者的认知与适时调整，以及认识到变革的阻力本质是系统维持稳定的力量。

如何领导变革

变革可视作一系列项目实施，结合项目管理实践，通过有效管理促成变革成果的要素。项目管理协会提供了变革的生命周期框架，包含启动、规划、实施、管理过渡及保持变革效果等阶段。

高层领导与战略一致性

高层领导者是保持战略一致性的关键，能够确保组织在面对变化时保持专注和灵活。高层领导对目标的专注直接影响组织资源的投入和变革的成功。

领导力的重要性

组织变革需要各级领导者的领导力，领导力涉及素质、能力和社会行为，影响他人以实现组织目标。成功的领导者具备敏锐洞察力、果断决策力，并能够提升认知层次。

结论

IPM是一种有效的组织级项目管理方法论，其重点在于领导变革。变革成功依赖于领导层的知识、技能和行为，特别是高层领导的战略一致性和决策力。