构建组织级项目管理体系的价值观（二）：弹性规范

IPM简介

集成项目管理（IPM）是基于国际项目管理标准和实践开发的，用以指导和构建组织级项目管理体系的方法论。它旨在通过系统化的框架降低构建体系的难度、提升项目管理能力，并支持组织以可预见的方式实现战略目标。

IPM的价值观

构建IPM框架时，我们遵循了一些基本的价值观，特别是本文分享的“弹性规范”。这是四大价值观中的一项，其他三项包括系统协调、领导变革和持续创新。

弹性规范的重要性

IPM认为，组织级项目管理体系应在弹性和规范之间取得动态平衡，这是最佳状态。应结合项目的不确定性和复杂性，适当地进行标准化，同时保持必要的弹性。这意味着高层管理应具有较大的战略弹性，而中下层管理则应侧重于战略规范的执行。

战略与战术的平衡

从战略角度看，高层管理的不确定性较大，因此需要更多的弹性；而从战术角度来看，应根据项目的类型、复杂性、规模等来平衡规范与弹性。此外，不应让基层员工承担高层的战略不确定性。

直觉思维与适度原理

直觉思维在管理中的作用是基于丰富的实践经验和理论知识，虽不具形式上的科学性，但仍是逻辑思维的结果。管理学的适度原理反映了管理的艺术性，强调在不确定性和复杂性面前，管理者应避免偏激，寻找合适的“度”。

中庸之道与持续改进

弹性规范的价值观与儒家的“中庸之道”相契合，主张在解决问题时应避免极端，寻找多种可能的解决方案。这要求管理者动态地分析和解决问题，实现适时的标准调整，并持续改进以适应变化。

参考文献

• 《管理学——原理与方法》，周三多、陈传明等著，复旦大学出版社，2018.6
• 《三生万物：庞朴自选集》，庞朴著，首都师范大学出版社，2011.5

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