构建组织级项目管理体系的价值观(二):弹性规范
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IPM简介
集成项目管理(IPM)是基于国际项目管理标准和实践开发的,用以指导和构建组织级项目管理体系的方法论。它旨在通过系统化的框架降低构建体系的难度、提升项目管理能力,并支持组织以可预见的方式实现战略目标。
IPM的价值观
构建IPM框架时,我们遵循了一些基本的价值观,特别是本文分享的“弹性规范”。这是四大价值观中的一项,其他三项包括系统协调、领导变革和持续创新。
弹性规范的重要性
IPM认为,组织级项目管理体系应在弹性和规范之间取得动态平衡,这是最佳状态。应结合项目的不确定性和复杂性,适当地进行标准化,同时保持必要的弹性。这意味着高层管理应具有较大的战略弹性,而中下层管理则应侧重于战略规范的执行。
战略与战术的平衡
从战略角度看,高层管理的不确定性较大,因此需要更多的弹性;而从战术角度来看,应根据项目的类型、复杂性、规模等来平衡规范与弹性。此外,不应让基层员工承担高层的战略不确定性。
直觉思维与适度原理
直觉思维在管理中的作用是基于丰富的实践经验和理论知识,虽不具形式上的科学性,但仍是逻辑思维的结果。管理学的适度原理反映了管理的艺术性,强调在不确定性和复杂性面前,管理者应避免偏激,寻找合适的“度”。
中庸之道与持续改进
弹性规范的价值观与儒家的“中庸之道”相契合,主张在解决问题时应避免极端,寻找多种可能的解决方案。这要求管理者动态地分析和解决问题,实现适时的标准调整,并持续改进以适应变化。
参考文献
- 《管理学——原理与方法》,周三多、陈传明等著,复旦大学出版社,2018.6
- 《三生万物:庞朴自选集》,庞朴著,首都师范大学出版社,2011.5
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