【更新】华为的战略神器：五看三定模型

十多年前，作者曾拿到华为的offer，但因家庭原因未加入。如今，作者成为华为的培训供应商，有机会深入交流，并见证了华为的崛起。作者通过使用华为产品，亲身体验了华为技术的进步。

作者对华为抱有深厚的钦佩，认为华为具有战略眼光和长远规划的能力。例如，鸿蒙操作系统、麒麟芯片的研发和HI自动驾驶系统的推出都显示出华为的远见。30年来，华为抓住了包括“村村通”工程、2G和5G技术研究、手机市场和车联网等多个战略机会点。

华为的战略规划和落地能力让人好奇其背后机制。华为每年都会进行战略规划和升级评审，其中“五看三定模型”是其核心框架。

五看三定模型包括战略洞察、战略制定、战略解码和战略执行与评估四个关键步骤。战略洞察要求对行业、市场、竞争、自身和机会进行分析。战略制定阶段需要确定战略控制点、目标和策略。战略解码是将战略目标分解，形成年度业务计划并与组织KPI对齐。战略执行与评估则涉及执行监控、评估和及时纠偏。

五看三定模型虽然是宏观视角的公司战略工具，但产品经理和其他职位也需要理解公司战略，具备战略思维，并找到自己在战略框架中的位置。产品经理在日常工作中，如撰写竞品和市场分析报告，实际上也在参与制定战略。