都是套路——如何推动转型与变革？

变革与转型套路摘要

文章讨论了在不同角色中如何拥抱变化并推动转型。作者强调，在推广精益看板、组织架构调整、人才培养、技术革新和考核方式改革方面，面对的挑战是普遍存在的，而变革绝非易事。变革会遭遇阻力，好想法和方法的接受与落地需要努力，并且自上而下的推广常常会失真。

作者分享了自己在推行知识管理中的经验，并介绍了《拥抱变革》一书中总结的48个组织转型模式，认为这些模式是前人实践的智慧结晶。

文章涉及了一系列策略和套路，指导读者如何在变革初期着手、如何说服领导、如何组织会议、如何建设变革团队以及如何扩大影响力。这些建议包括小规模试行、寻求帮助、利用关系网、感谢支持者、行动计划的明确、以及怎样应对阻力等。

在说服领导方面，文章建议结合组织目标和领导的痛点，利用试点成功的数据和案例，量身定制解决方案，并通过非正式的沟通预先赢得决策者的支持。

为了扩大影响力，作者提倡利用组织内的成功案例、外部专家、特邀嘉宾、周围空间和纪念品等资源，从点到面复制试点的成功经验。

最后，面对阻力，作者鼓励读者无畏前进，通过倾听、交流、牵线搭桥和走廊政治等方式来克服。

文章结束时，作者提到Top100 Summit峰会中与“变革”相关的议题，并邀请读者分享自己的变革套路或困惑。同时，对于打赏的读者，作者承诺赠送本文的完整思维导图。

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文章来源：

张在旺

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