华为与IBM的变革规划

华为变革史摘要

华为被誉为变革之最的企业，其发展历程充斥着不断的变革和规划。公司的发展阶段类似于人的生命周期，需要通过变革来构建管理能力和体系，以适应规模扩大带来的挑战。

华为与IBM的变革规划合作

华为的变革规划始于20世纪90年代与IBM的合作，通过信息化推动企业变革。华为采用IBM的信息化战略规划方法论“三阶九步”，专注于讨论华为的业务问题和战略方向，确立了五大价值创造要素和后续变革的业务构想。

华为的公司级变革规划

华为的公司级变革规划要求明确变革愿景和蓝图，并在全公司达成共识。此规划包含变革路线图和项目群规划，指导后续的变革工作。华为的变革规划方法论不仅适用于内部变革，也用于客户的数字化转型服务。

项目级变革规划的实施

华为的项目级变革规划在公司级变革定义的项目启动前进行，确保项目的详细目标和可执行性。如ISC+项目是华为供应链数字化转型的变革，通过详细规划，华为成功实现了主动型供应链的目标。

变革规划的挑战和解决方案

变革规划的难点在于建立业务战略与信息化/数字化的关系。BLM（业务领先模型）工具的出现解决了这个问题，使得变革/转型规划变得简单、快捷、实用。作者结合BLM与ITS&P的经验，成功在多个客户中实施变革规划。

华为变革的独特之处

华为坚持变革是自己的事情，不断优化改进管理体系，顾问仅提供帮助。华为的变革成功不仅在于技术和规划，更在于其能够自我驱动和不断创新的能力。

作者“艾林土人”（Aileen），具有数学、经济和信息管理的背景，既有国企、民企、外企的工作经验，也在华为负责与IBM的合作，后成为咨询行业的资深人士。