#组织变革
敏捷教练自我修炼系列之组织变革方法篇（二）组织变革的准备
381
组织变革 团队 例子 认同感
组织变革难度大、变数多，稍有不慎甚至可能会严重影响到当前工作的进行。所以一开始要在变革氛围、人员组织、方案计划等各方面做足准备，在推进过程中要从小处着眼、局部实验，不断根据反馈进行调整，最终全面推广到整个组织，安全稳妥的实现变革目标。
柱哥的团队成长经验谈 2023-07-14 发布
敏捷教练自我修炼系列之组织变革方法篇（一）组织变革的挑战和实施原则
348
组织变革 团队 可视化 看板
作为敏捷教练，我们日常工作就是通过发现问题并抓住机会推动改变的方式帮助组织实现目标的。这其实都属于组织变革范畴。本篇是作者在相关领域的经验总结，如果能够理解和应用相信对确保组织变革的成功会有所帮助。
柱哥的团队成长经验谈 2023-07-14 发布