组织变革的准备工作摘要

组织变革是一个复杂且充满变数的过程，需要在变革氛围、人员组织和方案计划等方面进行充分准备，并在实施过程中细致调整。变革不仅是组织的转变，也是人的转变，需要从感性和理性两个层面促进人的改变。

创造变革紧迫感和认同感

变革需要创造出紧迫感和认同感，让团队感受到变革的必要性和紧迫性。可以通过展示行业趋势、竞争对比和团队当前问题来激发这种感觉，同时邀请权威人物站台，增强认可度。

建立变革领导小组

变革的推进需要一个坚强的领导团队，明确变革目标、提供必要授权并做出及时决策。领导团队由主要领导、部门管理者和试点领域关键角色组成，负责目标统一、进度规划、工作优先级确定、资源协调和人员培养等工作。

引导团队充分参与

鼓励团队参与实施决策并组织志愿团队共同管理日常运作，识别并组织积极分子，建立志愿者社区，促进团队的全面参与。

明确变革目标

敏捷教练和管理层需共同明确变革的战略目标，将变革的愿景目标清晰传达给团队，提供方向感和意义感，从理性层面推动转变。

访谈调研

通过访谈调研了解团队现状，从多个维度进行调研，并采用不同方法获得信息，以便于分析形成对现状的基本认识。

形成行动方案

对调研信息进行分类总结和分析，形成具体举措，并细化方案。制定长短结合的实施计划，计划应迭代式执行，根据实际情况进行调整。

小结

变革实施前的准备工作对实施的成功至关重要，包括创造变革紧迫感和认同感、建立变革领导小组、引导团队参与、明确变革目标、访谈调研和形成行动方案等步骤。