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简单项，品不简单的项目管理！
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看起来更加规整的敏捷项目管理，基于SRCUM框架，采用大家熟悉的ITTO：输入（Input），\x0d\x0a工具和技术（Tools and Techique），输出（Output）的格式
2024-07-03 发布
持续创新是以项目为中心的组织系统的内在需要，并通过持续创新支持组织实现敏捷的生命周期跃迁。
2024-07-03 发布
俗话说：只要思想不滑坡，方法总比困难多。\x0d\x0a由于项目的独特性，仅靠一些规范化的工具和方法很难解决项目管理中的实际问题，而正确的思维方式则成为项目经理们所能依靠的有效武器。
2024-07-01 发布
构建以项目为中心的组织级项目管理系统是一场组织变革，领导者决定了组织变革的成败，领导者应该领导变革而不是管理变革。
2024-06-30 发布
组织级项目管理体系应在弹性规范之间取得适度的动态平衡，这是组织级项目管理系统的最佳状态。
2024-06-28 发布
336 项目是一种业务导向的活动，不是技术或管理导向的活动，是为企业创造价值的重要手段。有的企业甚至直接提出来，项目是组织的“第二次经营”，所以IPM在构建组织级项目管理体系时，把项目当作“生意”来管理，当作第一原则来遵守。
2024-06-24 发布
336 为了方便大家快速构建完整和扎实的知识体系，开发了构建组织级项目管理体系的知识地图，并且提供了推荐书目。
2024-06-14 发布
构建以项目为中心的组织级项目管理系统是一场组织变革，领导者决定了组织变革的成败，领导者应该领导变革而不是管理变革。
2022-02-24 发布
接上篇从项目经理硬功夫软技能的角度，我们分析了如何解决项目资源不足的问题，下篇我们从企业治理的角度如何从根本上解决项目资源配置的问题。
2021-09-09 发布
561 项目资源不足，这似乎是项目管理亘古不变的话题！要论资排辈的话，可以排在第二位，排在第一位的当然是需求变更。本文分为上下两篇，分别从项目经理和企业治理两个角度谈谈“项目资源不足，该怎么办？”
2021-09-06 发布
365 公司在初步建立了项目管理体系之后，接下来面临的困难往往来自各级员工，落地实施过程中会遇到各种阻力，员工常见的理由是：不知道、不理解、不好用。解决这些问题需要企业强有力的领导配合系统的方法和策略，其中教育需训练在其中占有非常重要的地位。
2021-02-07 发布
303 如果你没有参加项目，那么你多半是在做一些费力不讨好而且枯燥无味的重复性工作。如果你做了一个项目的经理，你会觉得干一件费力不讨好且枯燥无味的重复性工作是多么令人神往。面对来自各方的压力，万能的项目经理应该怎么破？
2020-12-24 发布
304 前几天听说了一个比较火的网络词汇“C位”，觉得比较有意思，其含义大概是一个团队中处于核心位置的那个人的意思。联想到多年前看过的杰克•特劳特写的一本营销畅销书《定位》以及自己所从事的项目管理专业，不免想到项目经理在项目中的C位应该在哪里呢？
2020-12-22 发布
325 2020读书清单来啦！这是一个不同寻常的鼠年春节，在这里首先向奋斗在疫情防控一线的医务工作者致敬，也祝所有的患者早日康复。既然注定是一个宅在家里就能为国家做贡献的春节，不妨多读几本书吧！
2020-01-25 发布
361 是时候学点项目管理了！虽然未必要达到通晓宇宙真理的底部，但是如果你真能掌握好PMP所讲授的知识，在职场上你基本上就是那个内裤外穿的人了！
2019-07-10 发布
300 2019年6月6日，中国正式宣布进入5G元年，5G到底有什么牛的地方，会给我的生活带来什么改变，甚至革命性的改变？
2019-06-10 发布
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中庸之道不是“和稀泥”，中庸之道是看待事物和解决矛盾的大智慧，本文介绍了中庸之道的基本思想，梳理了使用中庸之道解决矛盾的基本策略，最后结合项目管理实践，运用中庸之道分析了项目管理常见矛盾的应对策略。
PMP考试情景分析题三十六套路
经过一段时间的模拟练习，相信大家一定被烤的“外嫩里焦”了，表面看起来很好，实际上大脑已经当机了。不过我还是要恭喜你，你已经成功的度过了备考PMP®的第二个阶段，接下来就应该进入第三个阶段了，总结规律，查漏补缺了。
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