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简单项，品不简单的项目管理！
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提升企业效率的两种力
153
企业 效率 激励 项目管理
提升企业效率的两种力提到企业的效率，你可能会说大公司的效率肯定比不上小公司的效率高。一提到大公司，你可能想到
作者：陈利海 2024-07-22 发布
《PMBOK®指南》第六版抢鲜看
158
管理 知识 项目管理 草稿
最近拿到了（美国）项目管理协会（PMI®）的《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第六
作者：陈利海 2024-07-22 发布
敏捷团队不是从石头缝蹦出来的
105
团队 敏捷 父母 聪明
经常有学员问我，陈老师，我们公司搞敏捷很长时间了，除了文档写的少了，会开得比以前多了，感觉跟以前没
作者：陈利海 2024-07-22 发布
项目经理职涯的五道坎
77
项目经理 阶段 项目管理 技能
为什么大多数项目经理几乎感受不到工作给自己带来的成就感？为什么项目经理的内心总是充满了不快乐？为什么学了PMP项目管理还是“惊喜”不断？我们太想改变世界和别人，结果收获的是失败和痛苦，是时候想想“静静”了，也许我们真正需要改变的是我们自己。
作者：陈利海 2024-07-22 发布
一个NB项目引发的思考
90
变化 计划 目的 明细
最近项目管理朋友圈有一个段子很流行，题目是《一个NB项目的上线过程》，故事采用喜闻乐见的图说的方式，看完令人忍俊不禁，故事是这样的：话说从一个需求开始……
作者：陈利海(笔名海哲) 2024-07-22 发布
非技术背景的项目经理如何提升技术素养
157
技术 知识 项目经理 逻辑
技术背景的项目形式风格偏硬，喜欢撸起袖子自己干，往往不注意软技能的修炼。而非技术背景的项目经理往往行业技术知识不足，往往容易被技术专家忽悠，因此需要多修炼一些技术硬功夫。本文就谈谈非技术背景的项目经理该如何提升自己的技术素养。
作者：陈利海(笔名海哲) 2024-07-22 发布
敏捷与PMP——项目管理的加减法
127
方法 敏捷 PMBOK 指南
很多从事敏捷的项目经理心中可能都有个问号：“《项目管理知识体系指南》在敏捷中扮演什么角色？”敏捷与PMBOK指南的关系到底是怎样的，本文从四个方面进行了解读。
作者：陈利海(笔名海哲) 2024-07-22 发布
基于愿望的计划只有死路可走
104
计划 团队 愿望 基于
许多公司做计划常常不是基于能力，而是基于愿望。有关项目成功的光鲜故事使得人们认为只要足够努力，就会非常卓越。这种激励的把戏最终导致团队不仅没能提高绩效，反而功能失调
作者：陈利海(笔名海哲) 2024-07-22 发布
提升企业效率的两种力
105
企业 效率 激励 项目管理
提升企业效率的两种力提到企业的效率，你可能会说大公司的效率肯定比不上小公司的效率高。一提到大公司，你可能想到
作者：陈利海 2024-07-22 发布
敏捷如何看待项目
152
知识 敏捷 实践 经典
敏捷和传统的项目到底有什么本质的不同？本问从项目的定义出发进行了分析。传统项目是因事设人，事毕人散；敏捷强调因人设事，人存事续。
作者：陈利海(笔名海哲) 2024-07-22 发布
坚持100天彻底改变对世界的看法
112
照片 改变 合适 角度
大道理讲一堆，不如将一件事做好，生活中的困惑，往往来源于无法将自己的心静下来，换个角度看世界会有不一样的感受。
作者：陈利海(笔名海哲) 2024-07-22 发布
小心沉没成本陷阱
147
沉没 损失 陷阱 网络游戏
沉没成本并不是那么简单，它是一个经济学术语，同时也反映了一种心理学现象。而我们每个人都会不自觉掉进这种陷阱。
作者：陈利海 2024-07-22 发布
项目经理的大人之学
110
境界 事物 知识 项目经理
在解决了个人的生存问题之后，人们时常就会问自己，工作的意义是什么？ 进而追问人生的意义又是什么？不同的答案决定了不同的人生态度，不同的人生态度决定了不同的利益取舍、不同的利益取舍造就了不同的人生道路。
作者：陈利海 2024-07-22 发布
PMP考试做题四步走
93
关键词 过程 知识点 排除
少既是多，化繁为简，PMP考试做题过程中，你需要的就是不停的练习这四个步骤。
作者：陈利海 2024-07-22 发布
项目经理职涯的五道坎
98
项目经理 阶段 项目管理 技能
为什么大多数项目经理几乎感受不到工作给自己带来的成就感？为什么项目经理的内心总是充满了不快乐？为什么学了PMP项目管理还是“惊喜”不断？我们太想改变世界和别人，结果收获的是失败和痛苦，是时候想想“静静”了，也许我们真正需要改变的是我们自己。
作者：陈利海 2024-07-22 发布
非技术背景的项目经理如何提升技术素养
155
技术 知识 项目经理 逻辑
技术背景的项目形式风格偏硬，喜欢撸起袖子自己干，往往不注意软技能的修炼。而非技术背景的项目经理往往行业技术知识不足，往往容易被技术专家忽悠，因此需要多修炼一些技术硬功夫。本文就谈谈非技术背景的项目经理该如何提升自己的技术素养。
作者：陈利海(笔名海哲) 2024-07-22 发布
PMP考试做题四步走
85
关键词 过程 知识点 排除
少既是多，化繁为简，PMP考试做题过程中，你需要的就是不停的练习这四个步骤。
作者：陈利海 2024-07-22 发布
项目管理中的神秘三角关系
159
客户 关系 项目经理 项目管理
项目经理日常工作中每天都需要处理各种各样有人和事构成的关系。在所有这些关系中，最为核心的关系称为项目管理铁三角，项目的问题如果追根朔源的话，大部分是由这个铁三角关系平衡不好所导致。本文希望和读者一起揭示隐藏在这个三件关系下的神秘力量。
作者：陈利海 2024-07-22 发布
做项目必须要懂的“三性一果”
121
项目 目的 临时性 明细
项目的知识体系PMBOK已经发展到了第6版，项目管理的知识体系变的越来越成熟，但无论是49个过程还是47个过程，要把握项目的本质，还必须从理解项目管理的定义出发，也就是“三性一果”，正所谓“不忘初心、方得始终”。
作者：陈利海 2024-07-22 发布
PMBOK第六版全过程导游图
119
技术 过程 知识 PMBOK
一张图导览PMBOK第6版49个过程，更有一句话精彩总结。
作者：陈利海 2024-07-22 发布
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领导变革是组织级项目管理落地的关键
构建以项目为中心的组织级项目管理系统是一场组织变革，领导者决定了组织变革的成败，领导者应该领导变革而不是管理变革。
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构建以项目为中心的组织级项目管理系统是一场组织变革，领导者决定了组织变革的成败，领导者应该领导变革而不是管理变革。
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中庸之道不是“和稀泥”，中庸之道是看待事物和解决矛盾的大智慧，本文介绍了中庸之道的基本思想，梳理了使用中庸之道解决矛盾的基本策略，最后结合项目管理实践，运用中庸之道分析了项目管理常见矛盾的应对策略。
PMP考试情景分析题三十六套路
经过一段时间的模拟练习，相信大家一定被烤的“外嫩里焦”了，表面看起来很好，实际上大脑已经当机了。不过我还是要恭喜你，你已经成功的度过了备考PMP®的第二个阶段，接下来就应该进入第三个阶段了，总结规律，查漏补缺了。
项目经理该如何反击各种刁难
如果你没有参加项目，那么你多半是在做一些费力不讨好而且枯燥无味的重复性工作。如果你做了一个项目的经理，你会觉得干一件费力不讨好且枯燥无味的重复性工作是多么令人神往。面对来自各方的压力，万能的项目经理应该怎么破？