扫码阅读
手机扫码阅读
中庸之道与项目管理
236 2024-07-22
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:中庸之道与项目管理
文章来源:
简单项
扫码关注公众号
摘要
引言
中庸之道,儒家的至德,不是和事佬或和稀泥。文章介绍了中庸之道的思想、解决矛盾的策略,并结合项目管理实践分析了如何应对项目管理中的常见矛盾。
正文
一、中庸之道的基本思想
中庸之道是“不偏不倚”的“常道”,体现为忠和恕,以“己所不欲勿施于人”为核心。中庸之道有三层含义:中为天下大本、用中间解决问题为常道、中和是动态的和谐。中庸之道亦是一种实用的哲学,强调通过知天、知地、知人以求经世济民。
二、中庸之道解决问题的策略
庞朴提出四种策略:A而B(立足A兼顾B)、A而不A'(去掉A的不足)、不A不B(不偏向任何一边)、亦A亦B(指明对立双方的互补)。这些策略帮助从多方面灵活解决问题。
三、项目核心矛盾的中庸
项目管理是解决矛盾的过程,涉及整体与局部、易变性与确定性、规范与灵活等方面。项目管理需兼顾人在项目中的重要作用,通过中庸之道的策略平衡各种矛盾,如以用户价值为中衡量敏捷与规范。
小结
管理是专业的学科,通过深入研究管理的本质,寻找管理的底层规律,以应对变化。
参考文献
文末列举了《礼记•中庸》、《论语》、《易经•易传》等国学经典作为参考文献。
想要了解更多内容?
查看原文:中庸之道与项目管理
文章来源:
简单项
扫码关注公众号
简单项的其他文章
提升企业效率的两种力
提升企业效率的两种力提到企业的效率,你可能会说大公司的效率肯定比不上小公司的效率高。一提到大公司,你可能想到
敏捷与PMP——项目管理的加减法
很多从事敏捷的项目经理心中可能都有个问号:“《项目管理知识体系指南》在敏捷中扮演什么角色?”敏捷与PMBOK指南的关系到底是怎样的,本文从四个方面进行了解读。
PMP考试中解决问题的万能公式
在PMP考试中最常见的情景分析题就是“问题解决”类题目,通常出题的方式是:项目经理遇到了某种困难,例如需求问题、团队冲突问题、风险问题、相关方期望不能满足问题等等。凭借经验往往会错,本文推荐一种解决此类问题的“万能公式”。
PMP考试情景分析题三十六套路
经过一段时间的模拟练习,相信大家一定被烤的“外嫩里焦”了,表面看起来很好,实际上大脑已经当机了。不过我还是要恭喜你,你已经成功的度过了备考PMP®的第二个阶段,接下来就应该进入第三个阶段了,总结规律,查漏补缺了。
[PPT]项目管理的五种高层次思维
俗话说:只要思想不滑坡,方法总比困难多。\x0d\x0a由于项目的独特性,仅靠一些规范化的工具和方法很难解决项目管理中的实际问题,而正确的思维方式则成为项目经理们所能依靠的有效武器。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线