成为太极高手：不要把矛盾都集中在自己身上

再有一点就是我们之前提到过的项目经理其实挺锻炼平衡的能力……

项目中，往往会不可避免地爆发各种矛盾。事实上，项目本身就是一种冲突的载体。正是因为有相关方的冲突和矛盾，才给了我们创造出令人瞩目的价值的机会。平和的环境不会激发创新的激情，也不会有创新的结果。项目中的跨界矛盾，比如领导对未来战略的期望与员工实际能力之间或当前所从事工作间的差距；不同部门如研发、市场、供应链、服务、IT等，由于关心的目标不一样导致相互协同时的关注点不同，等等类似问题。

在项目中，时间、范围和成本这个“铁三角”的平衡也是一个充满矛盾的过程。我们需要寻找一个最佳结合点，这也需要平衡。项目中有些收益是长期的，有些是短期的，比如技术研发类项目中，打造一种先进的技术，这种先进的技术能否给公司带来收益需要多年时间来验证，因为一个新的技术，从产品到商业化、规模化、市场化的转换是一个漫长的过程，这属于长期目标。为了打造企业的未来我们需要制定长期的目标，同时我们又要制定短期的目标，保证企业能盈利能生存下去。这时候我们要兼顾长期和短期目标，短期目标以满足客户的需求，保证现金流，长期目标是打造企业竞争力。