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以德服人:项目经理的最高境界

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微权力下的项目管理
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项目管理的修炼与领导力
本系列文章强调项目经理在项目团队管理和领导力方面的修炼,以《西游记》作为隐喻,阐述了优秀项目经理应具备的品质。文章比较了东方和西方对于项目经理角色的不同理解,指出唐僧虽然缺乏传统意义上的能力,但以德服人、目标坚定、大局观和无偏见的态度成功领导了团队,体现了高尚的品德和强大的内心。
文章还强调了项目经理需要系统化的学识,例如PMBOK项目管理知识体系,来提升眼界和正确人格。在实践中,项目经理应能带领团队克服难关和挑战,实现目标。分享结束时,回顾了之前的内容,包括在有责无权的环境下克服项目挑战、服务型领导、集体决策的重要性和与领导沟通的策略。
此外,提到项目经理应为团队创造价值和成就感,建立和谐气氛,并以德服人。文章最后鼓励项目管理人士真正理解项目经理角色,以更少走弯路、更快成为优秀项目经理为目标。
文章结尾提供了作者肖杨和其他项目管理专家的联系方式,供读者寻求项目管理实战问题的帮助。
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