由目标导向的项目管理进阶到成果和收益导向的项目群管理

文章摘要：项目群管理的七步法

本系列文章旨在深入解读项目群管理，帮助项目经理掌握关键技巧，以成功领导项目团队。与单个项目管理不同，项目群管理是战略目标实现的组织保障形式，尤其在西方发达国家得到广泛应用。

项目可以分为简单和复杂两大类。简单项目适用于传统的项目管理方法，而复杂项目则需采用项目群管理。项目群不单单注重最终产出，还关注产出如何转化为成果并带来收益。项目群管理更注重长期目标，涵盖成果转化、收益测量等多个阶段，适用于企业中的重点或战略项目。

项目群管理的成功实践例子之一来自英国，该项目群管理方法论在全球享有极高的认可度。通过这种方法，复杂项目可以更好地分解和组织，以便更有效支持战略目标的实现。

系列文章由肖杨老师创作，旨在为项目经理提供宝贵的项目群管理知识。读者可通过加入微权力下的项目管理QQ群，与行业内的项目管理专家一起探讨实战问题。

下一期连载：项目群管理全景图。

曾经有一个创业者，叫骆驼

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文章来源：

微权力下的项目管理

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