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沿着项目计划才能识别出关键的风险

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微权力下的项目管理
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项目风险管理的关键要素总结
本文由肖杨老师分享,专注于项目风险管理的关键要素,提供了识别项目风险的三条主线,以及风险管理的不同视角。
风险识别的逻辑和主线
首先,定义项目目标对于风险管理至关重要。风险识别应沿着一条逻辑线索逐步进行排查和识别,主要包括三条主线:
- 基于产品的项目高阶计划:项目计划制定过程中,项目经理应组织团队讨论实施目标、路径和过程。通过正推和反推方法两次制定计划,对比后得出准确的计划,并识别不确定性因素。
- 基于产品的结构分解:将项目产品分解为各个组成部分,通过结构化方式理解产品创新性和不确定性,从而识别风险。
- 基于利益相关方的分析:考虑技术风险和人的风险,特别是各利益相关方的目标和利益,通过有效管理来减少项目中的不确定性。
不同视角下的风险管理
风险管理还需考虑组织中不同角色的视角问题,因其位置、分工和能力不同,关心的风险也不同。例如战略角度、项目群角度、项目角度和常态化运营角度的风险关注点不同。
结论
肖杨老师的主题分享强调了风险管理的三个关键时期:计划制定、目标分解和利益相关方分析,以及不同视角的重要性。
文章最后提供了相关的项目管理资源,如加入专业QQ群讨论实战问题,并预告了下期连载内容。
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