从单个项目的管理发展到组织级项目管理

97 2024-02-01

项目管理组织企业

微权力下的项目管理实战系列连载文章，深入解读项目经理如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成功。

接上一篇：项目经理成长路径分成哪几个阶段？

在上一篇文章中我自己总结了项目经理他的一个成长路径的六个阶段。

这一系列的文章，之前的几篇文章谈了好多东西，它偏向于单个的项目管理，而单个的项目管理再往后发展，项目管理逐渐由单个的项目管理它发展到了企业级，企业级的项目管理有的时候它不光是企业用，它可能是组织用。

什么是企业的组织级项目管理？它指的是立足于企业的管理制度，从实现企业运营价值最大化的目标出发，考虑如何筹建企业级的项目管理体系，实现企业的资源优化整合，提高项目成功率，并在项目立项和执行过程中及时把握市场和客户需求的变化，从而帮助公司快速调整经营目标和经营策略，最终实现企业的战略目标。

因此，我们会发现组织级的项目管理，不管是企业的组织级项目管理，还是比如像什么政府、协会的，组织级的项目管理它其实是基于战略，目的是为了承载组织的战略落地而形成的这样一种管理方式。

当讲组织级的项目管理的时候，项目管理不光是项目经理的事，其实是整个组织的事，这个企业的领导，各个相关的部门，我们共同去营造一个有利于开展项目的环境。在对组织级的项目管理的这个理解之下，我们企业中日常的工作会有三类：一类是战略规划类的工作，不断思考未来朝什么方向走的问题，并且形成了方向和规划。方向和规划要落地则会落成两类工作，一类是稳态的，就是偏向于运营管理，就是日常运营类的工作。日常类工作就是原来做得好的继续做，确保我们做的好的事别做差了，而且不断能改进，这属于稳态，维持企业的稳定。还有一部分战略类中要求的是什么呢？哪些是我们需要为了适应外部的环境而需要去改变自己的部分。内部的这种改变，这种改变我们把它称之为叫敏态。敏捷的敏，其目的是为了去适应外部环境的变化，我们要敏捷地去调整自身。这里边的这些事往往都是突破和创新或者叫转型类的事，这些事它往往是以项目作为载体来进行实现的，就是项目管理类的工作。

所以，这时候我们会看到变成了企业三部分工作：战略规划类的工作、日常运营管理类的工作和项目管理类的工作。这三个东西配合在一起，战略是我们智慧的大脑，智慧大脑要落地，我们一方面要保持维持我们的稳定，另一个方面我们要打造我们这种敏捷调整的能力。这其实是组织级项目管理背后需要实现的一个场景。

接下我和大家分享本次系列文章的第二部分。

第二部分主要是希望给大家介绍一下组织级项目管理主要关心的内容是什么，这里边我们主要强调三条主线和敏捷型组织。

在进行组织级项目管理体系建设的时候可以分为三条主线，第一条线是打通纵向线，就是打通以战略为导向的组织战略落地能力。换句话说，把公司的战略跟干具体活的人之间的这条线打通。

第二条主线，打通以客户为导向的端到端交付能力。企业都在推动客户导向、市场导向，国家很多年前也提出来供给侧改革，其实是要由计划导向转成市场导向，既然要转就要把端到端的过程打通，所以第二条线的组织级项目管理它是要解决这个问题。

第三条主线，强化以收益为导向的项目群管理能力。以前做项目大家偏向于是目标导向，就是把事干了，但至于这个事干完了之后有没有收益不知道。以前经济形势好的时候可以，换句话说干什么都赚钱都有收益。现在经济形势不如以前好了，包括很多的行业赚钱越来越难了，在这种情况下选择干什么项目必须得有取舍。第二，干一个事必须得确保这个事有收益才能干，或者是说把没有收益的事干出有收益来。我们最怕的是把有收益的事干成没有收益的。或者是说公司干了很多压根没有收益的事儿还天天干，比如研发，没有收益的研发也在研发，比如工程，没有收益的工程也在交付，结果干得越多赔得越多。所以这时候站在公司的角度，必须得解决一个我们怎么能把这个项目最后干的对公司有好处。

第四，现在越来越多的组织都强调变成敏捷型组织，有的是敏捷企业，有的是敏捷银行，有的是敏捷开发。在不同的企业模式之下，现在企业因为外部环境变化越来越快，所以大家对于如何去提升组织的这种适应环境快速变化的能力要求越来越高，这样就要求我们的组织逐渐提升自己的敏捷能力，变成一种敏捷型的组织。

做组织级项目管理，这四个层面它比较重要。那当我们去谈到组织级的项目管理的时候，还必须要介绍三个概念，这三个概念其实也是项目管理中比较传统的三个概念。虽然是传统的，但大家不一定能理解得很清楚。其中之一叫项目组合；第二个叫项目集或项目群，项目集或项目群是两种翻译的方式，英文都叫programme，这个倒没什么太大关系；第三个叫项目。

项目组合、项目群和项目，这三个词它背后其实代表了三种不同的含义，而且在企业的项目管理中看的视角是不一样的。通常我们都讲单项目管理，单项目管理是以目标为导向，我们有一个非常有挑战性的目标，目标可能不清楚，实现目标的过程也不确定，然后我们得组织一帮不同相关方的人凑一块把这个实现了，所以通常其实是以偏重执行为导向的项目的目标管理，这是项目管理......

肖杨老师

《微权力下的项目管理实战》

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下期连载：项目管理家族的演进

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