扫码阅读
手机扫码阅读
项目管理中怎么去找四两拨千斤的点? | PM有后台
324 2024-01-24
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
微权力下的项目管理
扫码关注公众号
项目管理的核心管控点概述
在项目管理领域,找到有效的管理点是关键。肖杨老师强调,项目管理的基本逻辑包括定义目标、梳理关键路径和确定路径上的不确定性最强点。这些点就是需要重点管控的风险点。
加入项目管理讨论群
项目管理人士可以加入微权力下的项目管理QQ群号:198518448,交流项目管理实战问题,并得到肖杨老师及其他项目管理专家的指导。
特色公开课信息
提供特色公开课《微权力下的项目管理办公室PMO》,将于12月12日在北京举行。
推荐阅读
- 质量审查技术的四个关键角色
- 项目管理过程的三层评审机制
- 项目质量管理中的过程方法
- 项目质量控制的过程要形成哪些记录?
- 项目质量审计路径
- 关注产品--项目质量管理的核心
- 项目管理委员会如何运作?
- 项目管理委员会的构成和主要工作内容
- 项目指导委员会是项目经理权利的来源
- 项目业务论证的生命周期和常用的评估投资技术
- 如何写好一份项目业务价值的论证报告
- 学会站在投资人和领导的角度看问题!--勾画项目产出到成果到收益的路线图
- 什么是项目业务价值论证?
想要了解更多内容?
文章来源:
微权力下的项目管理
扫码关注公众号
传播更接中国地气的微权力项目管理思想,帮助更多管理者和项目经理摆脱企业创新和转型过程中的困惑,我们致力于手把手教大家如何建设有中国特色的组织级项目管理体系和成长为神一样的项目经理!
78 篇文章
浏览 37.7K
微权力下的项目管理的其他文章
如何在项目中借助集体决策机制这个靠山来建立项目秩序?
项目管理委员会是代表项目中所有相关方的集体决策机制,它是唯一拥有权力的一个角色。项目经理对别人提的要求不是项目经理提的,而是传达了委员会的要求。
为什么成了项目管理专家却依然在企业无法落地?(下)
首先我们学习了体系化的系统知识,之后我们要落地,落地有两种类型。。
能讲清楚风险的来龙去脉,才能获得他人的支持
用来描述风险的这件事被称之为风险描述。描述风险的时候,我们一般会用三段论的方式,即风险的原因、事件和结果。
项目管理办公室有哪五种基本定位?
PMO的五种基本定位:战略型、控制型、运作型、支持型、咨询型。
识别项目风险有哪三条主线?
风险应对措施它一定要落实给这样的一个人,第一他有能力干,第二他确实也发自内心的认同这个事儿。这时候风险应对措施才有可能把它落下去。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线