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为什么成了项目管理专家却依然在企业无法落地？（下）
630 2024-01-11
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微权力下的项目管理
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项目管理实践摘要
本文讨论了项目管理专家在实际工作中的落地实践问题，指出理论学习与实践落地之间存在差异，并强调了项目经理的双重角色：自我提升和团队引导。
文章首先指出，具有实践经验的项目管理专家与理论知识背景的人存在显著差异。项目经理应该首先通过使用项目管理工具（如WBS分解）来锻炼个人能力，然后再引导团队共同完成项目。作者通过个人在外企的经历，说明了在成熟的项目管理体系下工作的重要性，并强调了PMP等理论知识的实践意义。
在中国企业中，项目管理的落地面临难题，主要是因为企业管理成熟度低，且理论与实际场景有较大差距。企业需要有一定比例的员工接受系统化项目管理培训，形成对项目管理认同的文化。作者强调，即使是资深专家也难以仅凭讲授理论来说服企业高层和员工采纳项目管理。
作者分享了一个重要的体会：要在企业中推广项目管理，最佳的方式是先自行实践，通过实际成果来获得团队的认可，然后再分享成功经验。这种“带头作用”的策略有助于更多人接受并学习项目管理方法。最后，作者提倡在实践中不断学习和应用项目管理知识。
文章还提到了近期公开课程和QQ群号，以供对项目管理感兴趣的人士交流学习，以及推荐了相关阅读材料。
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传播更接中国地气的微权力项目管理思想，帮助更多管理者和项目经理摆脱企业创新和转型过程中的困惑，我们致力于手把手教大家如何建设有中国特色的组织级项目管理体系和成长为神一样的项目经理！
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