如何在企业中从0到1的去建立PMO的组织及项目管理体系系列文章——构建团队

上图是项目管理办公室最完善的一张职能图。但并不是说我建议所有的项目管理办公室都按照这去建设，如果我们完整的按照这个项目管理办公室的结构去设立我们项目管理办公室的职责，我相信这就是一个给自己挖坑事情。因为基本上到现在我们没有看到全球任何一家成熟的企业能够把这里所有的职能全都完整地完成。

这张图是一张系统化的未来图，在这张未来图里其实我们要明白未来不是一年、两年可以实现的。这张图的目的更多的是希望印在每一个PMO负责人的脑海里，知道这也许是我们五年、十年甚至二十年才可以实现的一张图。

千里之行始于足下，我们要首先知道我们的切入点在哪。我们讲的是从0到1，并不是从80走到90，也不是从50走到60，0到1首先解决的是立足的问题，在企业内想要立足先要找到个精准的切入点。这个切入点必须是刚好契合企业的痛点，第二刚好是能够去解决大家认为是问题的问题。我们最怕的是很多的PMO刚到企业之后总想解决的是人家看起来并不是问题的问题，这时候企业与PMO经常会对不上。所以这张图我们其实是用来做选择的，要从这图里选出来你们认为到底用什么样的职能和什么样的职责能够帮助企业解决一些大家都觉得是问题的问题。

那这张图摆出来原因是什么？当我刚刚到金风科技之后我需要解决的一个问题是让我们的项目管理办公室显得更有专业性。因为以前也有项目管理办公室，但是所有人干的都是相同的事，所有人的岗位名称都是相同的，都叫项目管理工程师，只不过有的叫资深项目管理工程师，有的叫助理项目管理工程师。当我们都叫做相同名称、都干相同的事的时候，这个事就很有可能干的没有专业性，所以当时我做了一个小小的调整，我把原来一个部门的人分成三个不同的组。在这个时候构建出了项目组合管理团队、整机产品化的项目管理团队和PMO的BP部门，就是buiness  partner，业务伙伴部门。之所以构建PMO_BP的原因是因为以前我们没有PMO_BP，我们都叫PMO助理或者叫项目助理。项目助理是一个让大家觉得非常没有职业发展前景和前途的一个职位，这样会导致没有人愿意干。从而会导致这个岗位人员的流失会非常的频繁，这样的话这个事的专业性会越来越差。

 当我们希望我们的员工能够热爱这个岗位，首先得把这个岗位名称改得高大上。大家才会看到这个工作首先第一岗位名称至少以后找工作的时候相对听起来让人家觉得我干这个活很有水平，很高大上。我会看到叫助理和叫PMO_BP虽然可能活干的是一样的，但是给人家的感受是不一样的。大家的感受变了，自己会按照自己一个新的名称去调整自己的定位，很多需要的能力成长上去了，大家更愿意去学习，更愿意去提升。其目的是希望自己能够匹配上自己的岗位名称。我们要尝试着学会给我们团队的人做不同的分工，给大家起一些专业化的名称，然后告诉每个人为了让你能够对得起你这个名称你要努力的学习、成长，你要去承担更多的职责。

所以这个在建立项目管理办公室的时候也是需要思考的一个过程。

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