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如何在企业中从0到1的去建立PMO的组织及项目管理体系-形成体系
756 2024-01-16
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微权力下的项目管理
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企业级项目管理体系建设摘要
文章讨论了企业级项目管理体系建设的最后步骤，即形成基于标准化的组织级项目管理体系。企业和组织通常依据标准来运作，建立受控体系是企业内部的一个基本做法。项目管理的发展与标准化体系的建设紧密相关，而ISO9001及PMI所提供的标准对此有着重大贡献。随着PMI推出组织级项目管理标准，企业内的项目管理体系建设有了坚实的依据，这被视为项目管理行业的一个里程碑。
文章回顾了建立PMO组织和项目管理体系的整个过程，包括现状诊断、定位愿景、构建团队、转变观念、铺开网络、支撑战略、建立控制、业务导向和统一标准。作者表达了对在企业级项目管理体系建设路上同行者的支持和希望，认为这项工作对企业和国家有着极高的价值和意义。
文章最后提供了联系方式和相关课程信息，为有兴趣深入了解的人提供了进一步的学习机会。
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