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如何在企业中从0到1的去建立PMO的组织及项目管理体系-形成体系
586 2024-01-16
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微权力下的项目管理
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企业级项目管理体系建设摘要
文章讨论了企业级项目管理体系建设的最后步骤，即形成基于标准化的组织级项目管理体系。企业和组织通常依据标准来运作，建立受控体系是企业内部的一个基本做法。项目管理的发展与标准化体系的建设紧密相关，而ISO9001及PMI所提供的标准对此有着重大贡献。随着PMI推出组织级项目管理标准，企业内的项目管理体系建设有了坚实的依据，这被视为项目管理行业的一个里程碑。
文章回顾了建立PMO组织和项目管理体系的整个过程，包括现状诊断、定位愿景、构建团队、转变观念、铺开网络、支撑战略、建立控制、业务导向和统一标准。作者表达了对在企业级项目管理体系建设路上同行者的支持和希望，认为这项工作对企业和国家有着极高的价值和意义。
文章最后提供了联系方式和相关课程信息，为有兴趣深入了解的人提供了进一步的学习机会。
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传播更接中国地气的微权力项目管理思想，帮助更多管理者和项目经理摆脱企业创新和转型过程中的困惑，我们致力于手把手教大家如何建设有中国特色的组织级项目管理体系和成长为神一样的项目经理！
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