基于国家标准的项目经理人才画像及进阶的五个层次系列文章——背景
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背景
我国引进西方项目思想和方法已经超过30年了,项目的工作方式是普及了,但绝大多数人仍然对于优秀项目经理的画像是非常模糊的,包括很多项目经理自己也搞不清楚自己的能力提升方向。如前文所述,东方和西方的文化差异非常大,我国和西方发达国家的管理成熟度差异很大,导致了西方的项目管理的人才评价标准也不好直接照搬。事实证明,即使我们照搬国外的项目经理标准来选拔项目经理的话,在我们国家当前的环境下,大概率是胜任不了我国绝大多数企业的项目工作。反而,我们国家很多项目经理并不符合过美国或欧洲的项目经理的人才标准,但实际上他们能在企业中把很多被称之为项目的事干好,甚至有很多人从来也没学过专业的项目管理方法,却也能把项目干的很好。
2022年10月12日,国家市场监督管理总局(国家标准化管理委员会)发布了2022年第13号中华人民共和国国家标准公告,批准发布了由全国项目管理标准化技术委员会组织申报的GB/T 41831-2022《项目管理专业人员能力评价要求》国家标准。该国家标准由微薄之力(北京)管理咨询有限公司、中国国际人才交流基金会、华为技术有限公司、新疆金风科技有限公司、中兴通讯股份有限公司、太极计算机股份有限公司、北京低碳清洁能源研究所、国家海洋标准计量中心等众多单位联合编制。此标准适用于企事业单位、机关、社团等各类组织和各行业对其从事项目管理工作的人员进行项目管理专业能力的分级评价,也可作为各省市区县开展项目管理专业人才引进、培养、职称评定和任用等工作的依据。此标准的出现,终于结束了我国项目管理专业人员领域缺少大家公认的能力评价标准这一痛点。
往
期
回
顾
一、背景
二、基于国家标准的项目经理能力素质画像
三、项目管理专业人员能力评价的五个等级
四、第一个层次:颠覆原有思维,成为项目管理的实践者
五、第二个层次:在实战中成长,成为经验丰富的管理者
六、第三个层次:以德服人,成为富有激情的领导者
七、第四个层次:不断提升大局观,成为运筹帷幄的经营者
八、第五个层次:唤醒自己的使命感,成为项目管理的布道者
九、基于国家标准的项目管理专业人员的职业发展路径
十、小结
传播更接中国地气的微权力项目管理思想,帮助更多管理者和项目经理摆脱企业创新和转型过程中的困惑,我们致力于手把手教大家如何建设有中国特色的组织级项目管理体系和成长为神一样的项目经理!