扫码阅读
手机扫码阅读
如何分类识别项目风险做到不遗漏?
108 2024-01-23
肖杨老师
《项目的风险管理》
系列主题分享
下期连载:项目风险管理为什么没有效果?
- END -
原文链接:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5MTkwOTQ0Mg==&mid=2654563109&idx=1&sn=294ef73dba8d1f3c5e740dead8d57036&chksm=8bb8f708bccf7e1eafa6c50cc5669b93db8625a517ee96c157e39464aa9a0a894257868efc58#rd
传播更接中国地气的微权力项目管理思想,帮助更多管理者和项目经理摆脱企业创新和转型过程中的困惑,我们致力于手把手教大家如何建设有中国特色的组织级项目管理体系和成长为神一样的项目经理!
78 篇文章
浏览 11.7K
微权力下的项目管理的其他文章
沿着项目计划才能识别出关键的风险
识别项目风险的三条主线:第一,是制定计划的时候要识别。第二,针对于项目的目标的这种结果进行分解的时候识别。第三,就是做项目利益相关方分析的时候进行识别。
项目的商业价值论证与收益实现的管理
商业论证的论证过程不是一次性的,其实是一个持续的过程。
如何用领导力把项目成员变成你的追随者?
我们要关心项目成员,替他想在项目中的好处,减少他在项目中开展工作的阻碍,特别是来自于他职能领导的,这样的话才是一个好的项目经理,才是一个好的领导者。
成为太极高手:不要把矛盾都集中在自己身上
一个优秀的项目经理必须是外圆内方,要能够灵活、圆滑地处理问题,不将矛盾集中在自己身上。
微权力下的项目管理实践分享
在企业中我们需要的不是说仅懂项目管理的人,我们需要的是能把项目管好的人;把项目管好,我们就需要把西方的专业的项目管理方法跟我们企业中实际的业务跟项目结合起来。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线