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项目风险管理效果不佳的原因分析
本文探讨了项目风险管理中常见的问题及其原因，并借鉴了英国的M_o_R（Management of Risk）方法论。指出风险管理不是新概念，许多公司已有风险管理体系，且不同行业具有不同的方法论。英国的项目风险管理特别强调受控环境下的管理，这被认为在疫情等不确定性事件中尤其重要。
风险识别的重要性
文章指出风险识别不到位是导致项目风险管理失败的主要原因之一。项目团队在识别风险时经常缺乏逻辑和目的性，而一个系统化的全面风险管理体系可以帮助项目经理和团队在企业已有风险管理框架的基础上，针对特定项目设计风险管理框架和步骤。
如何有效识别风险
为了系统化地识别风险，应使用头脑风暴法等技术，并按类别有逻辑地进行。例如，可以从项目系统要素、管理过程、目标影响和利益相关方四个类别来识别风险。这种方法有助于项目团队全面且系统地识别所有潜在风险，避免漫无目的的风险识别导致重要风险的遗漏。
下期预告
下一篇文章将继续探讨项目风险管理的问题。
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传播更接中国地气的微权力项目管理思想，帮助更多管理者和项目经理摆脱企业创新和转型过程中的困惑，我们致力于手把手教大家如何建设有中国特色的组织级项目管理体系和成长为神一样的项目经理！
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