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项目经理如何最终定义项目风险?
250 2024-01-23
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文章来源:
微权力下的项目管理
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项目风险管理不足的原因分析
本文讨论了项目风险管理效果不好的第二个原因:项目经理对风险的理解和表达不够深入和清晰。项目中常见的风险表象如资源不足、时间紧迫、人员不配合等,并不代表真正的风险。
项目经理对风险的深层理解
肖杨老师在其著作《微权力下的项目管理》中提出,项目经理的角色是针对项目的不确定性来组织和规避风险。因此,项目经理在识别风险时,需要超越表象,深入分析具体的风险内容,包括资源的具体不足情况、项目的具体阶段以及相关的人员和技能。
风险的具体化与分解
为了有效地管理风险,项目经理需要将风险细化和分解,例如将“资源不足”的风险具体化到需要哪种测试工程师、在项目的哪个阶段、哪种特殊测试中资源不足。这样的分解有助于精确地定义风险,从而找到问题的根源和对应的应对措施。
避免泛泛而谈的风险表述
肖杨老师强调,项目经理在表述项目风险时,不应只停留在宏观和表面上,而应深入具体的项目元素和活动。如果项目经理无法具体化风险,反而可能表明项目经理本身的能力有问题,成为项目的最大风险。
系列主题分享与公开课
文章最后提到肖杨老师将继续分享关于项目风险管理的系列主题,并邀请读者参加相关的公开课以及加入项目管理讨论群。
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