扫码阅读
手机扫码阅读
项目经理如何最终定义项目风险?
258 2024-01-23
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:项目经理如何最终定义项目风险?
文章来源:
微权力下的项目管理
扫码关注公众号
项目风险管理不足的原因分析
本文讨论了项目风险管理效果不好的第二个原因:项目经理对风险的理解和表达不够深入和清晰。项目中常见的风险表象如资源不足、时间紧迫、人员不配合等,并不代表真正的风险。
项目经理对风险的深层理解
肖杨老师在其著作《微权力下的项目管理》中提出,项目经理的角色是针对项目的不确定性来组织和规避风险。因此,项目经理在识别风险时,需要超越表象,深入分析具体的风险内容,包括资源的具体不足情况、项目的具体阶段以及相关的人员和技能。
风险的具体化与分解
为了有效地管理风险,项目经理需要将风险细化和分解,例如将“资源不足”的风险具体化到需要哪种测试工程师、在项目的哪个阶段、哪种特殊测试中资源不足。这样的分解有助于精确地定义风险,从而找到问题的根源和对应的应对措施。
避免泛泛而谈的风险表述
肖杨老师强调,项目经理在表述项目风险时,不应只停留在宏观和表面上,而应深入具体的项目元素和活动。如果项目经理无法具体化风险,反而可能表明项目经理本身的能力有问题,成为项目的最大风险。
系列主题分享与公开课
文章最后提到肖杨老师将继续分享关于项目风险管理的系列主题,并邀请读者参加相关的公开课以及加入项目管理讨论群。
想要了解更多内容?
查看原文:项目经理如何最终定义项目风险?
文章来源:
微权力下的项目管理
扫码关注公众号
传播更接中国地气的微权力项目管理思想,帮助更多管理者和项目经理摆脱企业创新和转型过程中的困惑,我们致力于手把手教大家如何建设有中国特色的组织级项目管理体系和成长为神一样的项目经理!
78 篇文章
浏览 39.7K
微权力下的项目管理的其他文章
如何在企业中从0到1的去建立PMO的组织及项目管理体系-统一标准
第九步 统一标准:在企业内部形成统一项目管理标准化制度和流程
向上管理9招,项目经理以仆人的身份领导你的领导(下)
四、向领导们解释将会发生的变化;五、不要只汇报问题,要汇报方案和自己的建议;六、引用合适的管理理论和科学依据来支持自己的观点;七、要让领导感觉这事对他个人来说很重要;八、避免领导产生“没有人告知我们”的抱怨;九、让他们放心。
项目经理成长路径分成哪几个阶段?
项目经理成长路径的六个阶段:项目管理的追随者,项目管理的实践者,理性的管理者,激情的领导者,运筹帷幄的经营者,使命感的布道者。
如何通过蓝图清晰的理解项目的目标?
通过描绘蓝图的方式定义项目目标能帮助我们把未来的实现之后的结果想得更清楚,蓝图通常描绘的方式是从4个层面,我们称之为POTI。
项目群管理侧重以收益为导向!
以收益最大化作为我们做事情的一个重要的导向是要在项目的生命周期里贯穿始终。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线