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项目群管理侧重以收益为导向!
85 2024-02-01
接上一篇:以项目为单位打通以客户为导向的端到端交付能力
在前面的文章中我们谈到做组织级项目管理,应该打通三条主线。
第一条,战略落地。通常我们说项目组合其实是战略和执行之间一个非常重要的桥梁,主要是解决企业资源分配的问题。
肖杨老师
《微权力下的项目管理实战》
系列连载文章
下期连载:构建以价值为导向的项目闭环管理
- END -
原文链接:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5MTkwOTQ0Mg==&mid=2654563807&idx=1&sn=672e8a0928a3a63fdf8b81caef11ddec&chksm=8bb8f1f2bccf78e4ab97cfbba3080207cee03666d4ece6327946c23117ea6b60857418327490#rd
传播更接中国地气的微权力项目管理思想,帮助更多管理者和项目经理摆脱企业创新和转型过程中的困惑,我们致力于手把手教大家如何建设有中国特色的组织级项目管理体系和成长为神一样的项目经理!
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风险应对措施如何落实到人?
同样,权力是项目管理委员会的,是集体的,那在项目中,责任也是项目管理委员会,也是集体的。这就意味着是说项目中的风险它是大伙的,即使是大伙的,但也要从大伙中挑出一个最适合的人,然后去负责落实风险的应对措施。
管理项目的七个核心手段
商业论证、项目的目标、项目蓝图、项目的组织结构、打造项目的受控环境、结合风险管理制定项目计划、项目的评价指标。
如何营造利于项目工作开展的组织环境?
在经济衰退期间投资组织级项目管理变得更为重要,因为可以降低风险、减少成本并提高成功率,这对在经济危机中的生存至关重要。
项目群管理的七步法(上)
项目群管理七步法,第一步到第四步。
谈项目的起源
当在这种极端的场景下,时间紧任务重,突破式创新,跨职能要组织各种不同的人,去研发出一个颠覆式创新的东西的时候,这时候项目管理它就可以发挥出很大的作用。
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